职等的划分要结合目前岗位所在层级状况，岗位层级差别较大的岗位尽量不要归入一个职等，岗位评价价值相近的岗位应归入一个职等。

绩效计划是管理者和员工在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议，是管理者与员工之间确立的关于绩效标准和绩效目标的契约。

委托专业机构进行外部薪酬调查是最可靠和最经济的薪酬调查渠道。

培训需求调查既可以由企业高层管理者、培训主管等发起，也可以采用部门自我申报等形式。

内部评估者的优势在于对评估过程中遇到的技术难题有较强的处理能力。

不同绩效评估主体的评估中，上级评估的优点是评估结果与奖惩等相结合，上级可以有机会与下级更好地沟通，了解下级的需求和想法。

确定招聘需求是制订招聘计划的基础环节和重要前提，企业只有明确了用人需求才能制订有效的招聘计划。

招聘预算是招聘工作实施的基础，能保障各项招聘活动有序开展。

评估一个人待人处事的方式与风格是什么的员工职业测评属于职业兴趣测评。

绩效评估结果的全局性调整，只有在申诉处理会议正式决议通过后，才可以慎重进行。