A.标准
B.组织过程资产
C.治理
D.法规
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A.消除冗余
B.自动化或简化工作人员执行
C.增加行为的一致性
D.改进釆购流程
A.质量驱动
B.变更驱动
C.计划驱动
D.干系人驱动
A.商业分析师应该确定哪一种解决方案具有最大的商业价值
B.商业分析师应确定每个评估的机会成本
C.商业分析师应该只有一个解决方案,而不是5个
D.商业分析师应该确定哪个解决方案最快实现
A.覆盖矩阵
B.需求跟踪矩阵
C.角色与责任矩阵
D.RACI (执行、负责、咨询、知情)角色和责任矩阵
A.一个需求被认为是一个需求,尽管这个需求可能改变
B.需求被认为是需求,即使需求已得到满足
C.一个需求被认为是有效的,只要企业干系人需要它
D.如果需求得到满足,它不再是一个需求,应该从需求中清除
A.制定认可的解决方案,并有期望收益的假设
B.在分析过程中没有制约条件
C.有一个成本、时间和质量的制约条件,必须满足创建的解决方案
D.将有一个成本和时间元素来创建解决方案
A.组织过程资产
B.专家判断
C.风险和回报分析
D.商业需要
A.解决方案选项
B.需求
C.风险评估
D.假设和约束
A.技术评估
B.干系人分析
C.组织评估
D.操作分析
A.它定义了一个满足需要的特性的解决方案
B.它确定商业需要、问题或机会
C.它证明提供该解决方案所需的投资
D.它向广泛和多样化的观众管理和表达需求
最新试题
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
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()是项目潜在风险的最佳信息来源。
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你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()