A.审计系统技术规范的技术要求
B.执行过程分析,识别问题并计划预防措施
C.制作一份核对表,核实已执行一系列必要的措施
D.检查团队在项目过程中是否使用最佳实践
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A.准备变更请求
B.更新项目管理计划
C.了解没有验收的原因
D.执行实施质量保证过程
A.按计划完成项目阶段,并在后期与职能经理开会解决这个问题
B.在风险登记册中记录这个问题,并评估其对项目的可能影响
C.确定职能经理具体担心的问题
D.审查组织过程资产,确定相应的行动措施
A.质量计划过程
B.基准
C.过程分析
D.变更请求
A.缺陷补救
B.纠正措施
C.预防措施
D.快速跟进
A.干系人分析
B.需求管理计划
C.高层次风险
D.流程图
A.执行采购审计监督
B.执行偏差分析
C.选择可替代的供应商
D.使用应急计划应对
A.迭代生命周期
B.分解
C.滚动式规划
D.适应性生命周期
A.让客户作为参照
B.更新项目管理计划
C.执行配置核实与审计
D.更新组织过程资产
A.干系人分析
B.资源管理计划
C.项目管理计划
D.执行,负责,咨询和知情RACI矩阵
A.状态报告,建议和预测
B.计划评审技术PERT分析,状态报告和成本基准更新
C.正当理由,绩效审查和成本基准更新
D.状态报告,进度测量和预测
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在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
()是一种呈现工作范围的好方法。
当项目接近尾声时,()是关键。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
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某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
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