A.协助落实工作分析计划
B.收集分析数据、编制工作说明书
C.对部门经理和任职者进行培训
D.与工作分析涉及的员工进行沟通
E.为实施工作分析计划建立时间框架
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A.协调费用最小原则是工作设计的基本原则之一
B.基于能力的工作设计在机器化大工业时代应用十分广泛
C.采用基于任务的工作设计的企业,多采用等级多而细的职等结构
D.基于团队的工作设计要求很高的内部管理和协调能力
E.专业分工原则是工作设计的基本原则之一
A.认为员工是社会人而不是经济人
B.认为员工是人工成本的承担者
C.认为对员工的刺激以物质激励为主
D.员工关系管理时重视沟通和协调
E.认为员工是具有能动性的重要资源
A.员工晋升决策
B.岗位调动决策
C.培训规划
D.薪酬规划
E.员工招聘规划
A.描述型分析
B.诊断型分析
C.综合型分析
D.预测型分析
E.指导型分析
A.取舍
B.补遗
C.修正
D.复原
E.重做
A.和谐性
B.自愿性
C.合作性
D.以上都是
A.满足员工的基本安全保障需求
B.激励优秀人才脱颖而出
C.肯定员工岗位价值贡献
D.促进员工与企业结成利益共同体
A.对薪酬水平的满意度
B.对薪酬清晰性的满意度
C.对薪酬人本性的满意度
D.对企业福利的满意度
A.从公开的信息中了解
B.委托专业机构进行调查
C.通过政府部门、职介机构了解
D.企业之间相互调查
A.精准性原则
B.合法性原则
C.准确性原则
D.时效性原则
最新试题
职等的划分要结合目前岗位所在层级状况,岗位层级差别较大的岗位尽量不要归入一个职等,岗位评价价值相近的岗位应归入一个职等。
培训需求调查既可以由企业高层管理者、培训主管等发起,也可以采用部门自我申报等形式。
绩效申诉流程开始后,原评估流程自动中止,在申诉期间暂停薪酬的调整。
通过观察员工受训后行为的变化来考察培训效果是培训评估方法中的对比法,包括角色扮演法和情景模拟法。
绩效评估选用的方法不仅决定了绩效评估所花费的时间和费用,也决定了绩效评估的重点。
培训计划制订必须建立在培训需求调查的基础上,体现了培训计划制订的战略性原则。
当人力资源供大于求时,要降低企业培训投入,采取鼓励员工自谋职业、关闭冗余机构、鼓励员工提前退休等措施。
绩效面谈一般会占用较长时间,因此主管需要提前安排好被评估者的工作。
内部评估者的优势在于对评估过程中遇到的技术难题有较强的处理能力。
确定招聘需求是制订招聘计划的基础环节和重要前提,企业只有明确了用人需求才能制订有效的招聘计划。