A.评估新产品或服务的业务需求,可选方案以及可行性
B.制订范围管理计划,识别需求
C.制定项目章程批准项目
D.创建干系人登记册,识别受项目影响的人员和组织
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.根据资源的绩效重新计算进度
B.与直线经理一起确定纠正措施
C.因为其优异的绩效表现奖励该资源
D.根据实际进展情况更新进度报告
A.绩效报告
B.沟通管理计划
C.项目管理计划
D.相关方参与计划
A.不釆取任何行动,因为CPI大于1
B.调查估算错误的进度偏差
C.对已完成的工作执行PERT分析
D.降低成本直至CPI等于1
此表包括适用的概率情景,以周为单位计算设计、构造和测试一个开发项目组件所需的工期。使用计划评审技术PERT计算时,构造组件活动的工期为几周?()
A.14周
B.15周
C.16周
D.17周
A.索赔管理
B.绩效报告
C.合同变更控制系统
D.检查和审计
A.将文档更新至项目基准
B.定期安排与所有关键项目干系人召开规划会议
C.向项目发起人发送项目会议纪要
D.将项目发起人的请求登记在问题日志中
A.回避
B.转移
C.减轻
D.分享
A.2个
B.41个
C.190个
D.231个
A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准
C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
最新试题
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()