一个项目取决于供应商的可交付成果。但是，该供应商无法按时交付产品。客户现在希...

单项选择题一个项目取决于供应商的可交付成果。但是，该供应商无法按时交付产品。客户现在希望替换掉项目经理。若要补偿延迟交付情况，项目经理事先应该做什么？（）

A.执行采购审计监督
B.执行偏差分析
C.选择可替代的供应商
D.使用应急计划应对

1.单项选择题制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（）

A.迭代生命周期
B.分解
C.滚动式规划
D.适应性生命周期

2.单项选择题在项目完成后的两周，项目经理联系了曾经对项目可交付成果满意的客户。项目经理让客户完成一份在线调查。在查看客户的正面反馈之后，项目经理下一步该怎么做？（）

A.让客户作为参照
B.更新项目管理计划
C.执行配置核实与审计
D.更新组织过程资产

3.单项选择题项目执行期间，项目团队不确定各自的责任。项目经理应制定下列哪一项？（）

A.干系人分析
B.资源管理计划
C.项目管理计划
D.执行，负责，咨询和知情RACI矩阵

4.单项选择题由于重新分配关键开发资源，项目暂停三周。项目采用修订的成本和进度基准重新设计。项目发起人要求项目经理提交绩效报告。项目经理应在报告中包含哪些绩效信息？（）

A.状态报告，建议和预测
B.计划评审技术PERT分析，状态报告和成本基准更新
C.正当理由，绩效审查和成本基准更新
D.状态报告，进度测量和预测

5.单项选择题一家公司的执行团队识别到一项产品表现不佳，需要替换。项目发起人要求项目经理启动一项新项目，开发替换产品。项目经理首先应该做什么？（）

A.向项目发起人提交项目章程，用于批准
B.与项目发起人合作，识别替换产品的髙层次需求
C.制定项目管理计划
D.识别涉及替换产品并发工作的项目干系人

6.单项选择题为了改进其产品，确保客户的满意度，一家公司实施了质量过程，将重点放在产品的统计测公司正在实施哪一项？（）

A.培训
B.全面质量管理TQM
C.废料而不返工
D.改进检查

7.单项选择题客户请求对项目添加三个新功能，并批准后续的变更请求。下一步应该怎么做？（）

A.咨询干系人登记册中的所有项目干系人，确认获得一致意见
B.实施变更
C.修订项目章程
D.确保所有项目团队成员批准变更

8.单项选择题一个最近安装的存货管理系统的性能测试显示系统不满足性能规范。这属于下列哪一项的实例？（）

A.缺陷
B.疏忽
C.不合格
D.失败

9.单项选择题来自A国的项目经理与B国的技术负责人讨论某个工作包的状态。该技术负责人报告代表会在延期，但是可在下一周恢复进度。一周之后，延期增加，而技术负责人坚持双方都知道存在这个可能性。为避免重复这种情况，项目经理应该怎么做？（）

A.降低该技术负责人所管理工作包其它延期情况的容忍度
B.要求该技术负责人提供书面状态报告
C.确保项目团队拥有完整的理解和认识
D.更新风险登记册和决策登记册

10.单项选择题项目经理的施工项目符合时间、范围以及预算。项目经理了解到有利的天气预报将允许比预期提前执行关键路径上的活动。项目经理首先该做什么？（）

A.修订进度计划
B.开始执行整体变更控制过程
C.检查风险登记册
D.遵循计划的进度计划