A.进度计划
B.功能
C.费率
D.项目章程
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A.标杆对照
B.专家判断
C.市场分析
D.根本原因分析
A.使用可以外包的子项目
B.用可以外包的子组件
C.使用增量可交付成果作为分解的工作包层次
D.使用项目生命周期的不同阶段作为分解的第一层次
A.告知职能经理不签署项目章程的后续影响
B.请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度
C.通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中
D.让职能经理与项目发起人讨论该请求
A.净值(EV)
B.储备分析
C.计划评审技术(PERT)
D.参数估算
A.控制图
B.因果图
C.帕累托图
D.直方图
A.趋势分析
B.已完成工作文档
C.预算状态报告
D.绩效指数计算
A.可接受,只要项目发起人批准
B.不可接受,因为所有变更请求均必须获得变更控制委员会CCB的批准
C.不可接受,因为变更请求必须使用标准模版书面提交
D.可接受,只要已记录变更情况
A.在项目完工之后处理客户的请求
B.如有应急计划,则进行变更
C.处理变更请求
D.查阅风险登记册,确定解决方案
A.风险应对负责人
B.项目经理
C.发起人
D.合同管理员
A.通知审计服务事务所的主要合伙人不要承接新业务,因为可能影响事务所的声誉
B.评估不存在风险,因为那名财务经理已不再为该公司工作
C.开始项目规划活动
D.识别高层次风险,并创建风险登记册
最新试题
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
实施控制是为了()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。