A.通知项目发起人可能产生的影响,并让他们进行调整决策
B.分配新资源并减少项目范围,以满足最终期限
C.计划一个可行的虚拟团队环境,并确保跨时区完成工作
D.使用更多本地资源来对项目进行赶工
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你可能感兴趣的试题
A.商业目标
B.商业分析规划
C.战略一致性
D.测量计划
A.市场分析
B.商业需要
C.商业架构
D.当前状态评估
A.需求规格
B.商业分析计划
C.商业论证
D.启发笔记
A.放弃思考,在该项目中收集经验教训是不合时宜的
B.频繁地通过非正式文件进行获取活动
C.使用图表和视觉方式来获取提交的资料
D.在阶段关卡结束时进行正式讨论和记录
A.分析干系人
B.分析模型
C.核实需求
D.确认需求
A.子集
B.实施依赖性
C.价值依赖性
D.没有关系
A.制约因素
B.假设
C.需求
D.风险
A.不应使用时间盒法,而应使用MoSCoW法
B.不应使用时间盒法,而应使用多票制法
C.应该将时间盒法与MoSCoW法结合起来用
D.应该将时间盒法与需求巡检法结合起来用
A.市场调研与实验
B.相关方的期望和风险偏好
C.组织文化、结构和治理
D.社会和文化影响与问题
A.商业需求
B.相关方需求
C.解决方案需求
D.过渡需求
最新试题
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
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