A.垄断和买方垄断
B.垄断和寡头垄断
C.寡头垄断和买方寡头垄断
D.纯竞争
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.我们是否能够准确预测价格变更?
B.如何使用或如何计划使用产品或服务?
C.供应商是否一直满足质量要求?
D.我们是否对自然灾害的可能负面影响作好了准备?
A.了解利益相关者要求
B.分析市场趋势和供应商
C.制定采购策略
D.执行新组件/支出分析
A.收集供应商信息
B.执行内部评估
C.执行供应商市场评估
D.制定采购策略
A.成本
B.市场
C.风险
D.支出
A.高度供应市场竞争,低业务影响
B.低度供应市场竞争,低业务影响
C.高度供应市场竞争,高业务影响
D.低度供应市场竞争,高业务影响
以下哪项包含在整体拥有成本(TCO)中?()
Ⅰ收购成本
Ⅱ直接和间接成本
Ⅲ维护成本
Ⅳ使用寿命结束管理成本
A.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.将要采购的类别分出优先级的能力
B.确定要采购的类别
C.制定类别概况
D.按类别改进跟踪
A.职能
B.技术
C.一般业务
D.实施支持
A.与主要利益相关者进行面谈,以寻求他们对可能类别的意见
B.从正向拍卖开始而非逆向拍卖
C.选择一种类别,该类别获得公司范围内的认可,且成本要素可以非常轻松地标准化
D.选择具有标准化规范的关键类别,该类别具有很大的支出且成本可降低或消除
A.瓶颈和战略类别
B.以前由公司X采购的类别
C.获得利益相关者大力支持的类别
D.杠杆和非关键类别
最新试题
DEFInc.是一家自行车制造商。DEF的其中一种高端产品中所用的定制组件的交付时间一直很长。因此,履行销售订单所需的时间必须延长,这使一些客户不得不取消他们的订单。组件的预测不正确。因此,DEF需要建立库存,以应付订单履行所需的时间,这对其现金流产生了影响。DEF希望提高组件的交货时间。以下哪项是DEF应采取的最佳方案()
公司X在实施一种电子采购(eSourcing)工具。供应经理的任务是,选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时,供应经理首先应考虑以下哪项()
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()
以下哪项是识别海外国家外包机会的最适当的方法()
某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向,并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度,并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到,虽然这可能会花费时间,但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法,已采用以下哪一项()
做出自制而非购进物品的决策可能会执行以下哪项操作?Ⅰ将直接质量控制返回买方公司,Ⅱ为闲置设备或人员提供工作Ⅲ对设计信息进行保密,Ⅳ减少垂直整合()
从管理的角度来看,在考虑供应职能的角色时,以下哪项是最不重要的目标()
一家组织确定,其当前的在线旅游预定系统的用户使用率低于预期,且该公司未实现预计的成本节省目标。一项调查结果表明,较慢的系统响应时间是促使旅行者联系旅游代理公司进行代理协助预订的原因。为了满足节省目标,供应经理必须提高在线预订的百分比。公司选择了一种新的预订系统,供应经理对此系统制定部署计划,以下哪项最不可能实现成本节省目标()
一家公司希望将其征求建议书(RFP)流程迁移到网络上。这可能会对当前的战略采购流程产生什么影响()
某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响,如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率,从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时,以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值()