A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况
B.考虑更换某些项目团队成员
C.与整个项目团队进行非正式谈话
D.请求资金，开展团队建设训练
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.磋商并在项目下一个阶段执行变更
B.修改项目计划以包含这个细微变更
C.确定项目范围变更的影响
D.将其视为风险，并执行风险响应策略
A.核实项目范围
B.管理管理
C.报告项目绩效结果
D.审查项目文件
A.确保所有资源的可用性都已记录在资源日历中
B.获得承包商经理的最终承诺
C.在项目执行阶段引入一个“无假期”政策
D.项目计划获得所有项目资源的批准
A.变更管理计划
B.采购管理计划
C.风险管理计划
D.范围管理计划
A.工作分解结构
B.范围文件
C.工作说明书
D.釆购管理计划
A.执行采购审计
B.更新项目基准和釆购计划
C.获得客户的验收
D.解散项目团队，为第一个项目工作
A.确认启发式结果
B.准备启发
C.规划启发
D.管理干系人的需求
A.项目经理将有助于需求专题讨论会
B.项目经理将确保所需的资源
C.项目经理不应该参与，直到所有的需求已被确定
D.项目经理将有助于启发干系人的需求
A.105个月
B.32个月
C.64个月
D.19个月
A.需求展望
B.项目范围
C.需求基础
D.产品范围
最新试题
项目团队正在争论谁来领导项目，这发生在建设团队的哪个阶段（）
某项目有个范围界定阶段，项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈，收集功能方面的意见，并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子（）
作为一个项目经理，你正在估算完成项目活动所需的费用，下列哪种工具或技巧不能使用（）
项目经理用一个计算机模型估算成本，该模型根据输入的成本数据进行多次计算，得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程（）
一个项目的成员分布在多个国家，该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务（）
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准，你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可，你应该怎么做（）
你的团队由来自22个国家的70个成员组成，近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做（）
A公司承接了一个B公司的外包项目，最初的产品范围描述由谁提供（）
你是一个新产品研发项目的项目经理，由于制造工程师没有参与设计过程，导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段，项目经理应该采取的最佳行动是（）
项目执行期间发现，应对风险和工作的预算减少了，项目经理下一步该怎么办（）