如果控制权市场争夺无法实现更换不称职的经理人的目标，也就无法发挥改善公司治理的作用。

当收购方已经取得足够的股权成为公司大股东后，如果愿意，改组董事会和更换管理层可以在短时间内完成。

以股权激励为代表的长期激励性薪酬通常在英美等国公司高管薪酬体系中占据较大比例。

经理人的管理防御行为可以减少公司经理人的无序更换，确保公司经营策略的稳定，提升企业价值，因而是一项重要的公司治理机制。

产品市场竞争作为一项重要的外部治理机制，可以从事先、事中、事后多角度提供关于公司治理水平的信息。

控制权市场在通过替换不称职的经理人提升公司治理水平的同时，也可能因助长经理人的短视行为而带来新的治理问题。

声誉机制的存在意味着即使经理人从原公司离职，其不当行为对个人造成的影响也将长期存在，这使得公司与职业经理人的关系从一次博弈变为多次重复博弈，将有效地避免经理人的短视行为。

东亚家族治理模式主要体现在小公司中，在东亚及东南亚国家，绝大多数大型企业仍是由公众股东持有、委托职业经理人代为管理的。

对于有担保或无担保债权人，保护其中一类可能意味着损害另一类的利益，基于一般性原则，通常在度量债权人保护水平时以对无担保债权人的保护优先。

当第一代创始人将家族企业领导权传递给第二代或第三代家族成员后，除其控制权外，其家长权威也会毫无保留地传递给接班人。