A.总经理
B.人力资源部
C.申诉人部门领导
D.申诉人直接上级的领导
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A.主管
B.主管的上级
C.人力资源部
D.公司领导
A.通知
B.解释
C.通报
D.通告
A.评估结果与奖惩等相结合
B.有机会了解被评估者的需求和想法
C.比较了解被评估者的真实工作情况
D.对被评估者有一定的权力制衡效果
A.人力资源经理
B.管理者
C.员工
D.绩效专员
A.具体性原则
B.可行性原则
C.精选性原则
D.客观性原则
A.任务绩效
B.周边绩效
C.管理绩效
D.成长绩效
A.决策层
B.人力资源部
C.部门领导
D.个人
A.拜访客户的次数
B.产品数量
C.支出费用的数额
D.合格品的数量
A.客户需求
B.绩效计划的要求
C.个人绩效改进
D.个人职业发展需求
A.企业绩效目标
B.部门绩效目标
C.团队绩效目标
D.个人绩效目标
最新试题
如果薪酬调查的目的是制定企业整体薪酬和人力成本预算,则薪酬调查内容应比较全面。
目标与关键成果法的核心内容是在一个评估周期内,自下而上确定评估对象团队需要完成的可以量化的任务目标。
评估一个人待人处事的方式与风格是什么的员工职业测评属于职业兴趣测评。
试题编制是整个知识测验的核心环节,试题的质量关系到是否能准确地测评出应聘者对知识的掌握情况。
为了保证绩效评估的公平性,所有员工的绩效评估周期应保持一致。
当人力资源供大于求时,要降低企业培训投入,采取鼓励员工自谋职业、关闭冗余机构、鼓励员工提前退休等措施。
人力资源管理以人为中心,其目标和宗旨是合理配置人力资源,最大限度发挥人力资源的能力与作用,使员工以愉悦的心理状态为企业做贡献,同时自身也得到最大满足。
绩效评估选用的方法不仅决定了绩效评估所花费的时间和费用,也决定了绩效评估的重点。
人力资源信息审核的及时性是指要检查所有信息是否按时完成数据的采集。
绩效指标中的软指标仅仅是指那些难以衡量结果的主观性指标。