A.风险概率和影响评估
B.蒙特卡洛分析
C.头脑风暴法
D.风险登记册
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项目即将完成三分之二。
EV=1000;
BAC=1500;
AC=1350o
若回到原计划绩效水平,项目此时的ETC为多少()
A.675
B.650
C.500
D.150
A.在循环计划时
B.在发布计划时
C.在项目前景计划时
D.在冲刺计划时
项目的预算计划为:任务W=100美元;任务X=150美元;任务Y=200美元;任务Z=110美元。
到目前为止,完成的任务是W和X,它们的实际成本为W=40美元,X=210美元。项目经理为剩余任务准备了新的估算,其中Y=220美元,Z=90美元。项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测()
A.项目将会超出预算完成
B.项目将会低于预算完成
C.项目将会按预算完成
D.没有足够的信息做出预测
A.修订项目章程,对近期变更加以反映
B.将项目问题日志和变更日志归档,供以后参考
C.与利害关系者就变更及其影响进行沟通
D.向项目管理办公室报告纠正措施,以便开展影响分析
A.项目章程
B.获批的范围变更申请
C.纠正措施建议
D.用以评估项目变更量的项目评估
A.范围基准
B.采购订单
C.釆购管理计划
D.发票
A.启动团队绩效评估,并确定需要釆取的行动来解决识别的问题
B.与团队召开项目启动大会,确保所有团队都符合项目目标
C.减少受影响团队的工作范围,将某些工作转给其他团队
D.启动一次团队建设活动,激励团队
A.立即上报问题
B.确定该事件发生的可能性
C.让管理层分包给第三方
D.集中精力工作,按时完成项目
A.帕累托图分析、风险再评估和趋势分析
B.风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析
C.储备金分析、敏感性分析和风险重新评估
D.控制图、储备金分析和风险重新评估
A.200000.00美元
B.208000.00美元
C.192307.69美元
D.无法计算
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你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
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你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
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