A.直线职权
B.员工授权
C.临时责任
D.职责
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A.仅纵向职位
B.仅横向职位
C.仅是距权力中心的距离
D.横向和纵向职位
A.仅纵向职位的基础上
B.仅横向职位的基础上
C.仅是距权力中心的距离
D.纵向职位和距权力中心的距离
A.权力而不是职权
B.职权而不是权力
C.权力和职权
D.直线职权而不是参谋职权
A.职责
B.统一指挥
C.指挥链
D.管理幅度
A.不灵活的和效能差的
B.伦理上有问题的
C.沙文主义的和独裁的
D.过于确定的
A.直线职权
B.统一指挥
C.参谋职权
D.指挥链
A.公司中的任何员工
B.任何下级
C.任何下级,在与更高一级的人员进行协商后
D.仅比自己低一个组织层级的下级
A.仅仅是专门的支持性下属
B.直线经理
C.中层经理
D.在指挥链中比他们层级高的人
A.拥有特殊的特权
B.获得更高的工资
C.拥有直线职权
D.没有权利对你下达命令
A.发布命令
B.训斥员工
C.博得尊重
D.服从命令
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在环境较为不确定时,任务多样且多变,无法进行程序化决策时,组织结构设计可采取()
管理者应充分授权并鼓励下属承担相应的责任,这体现了授权的()
下列不属于集权优缺点的是()
关于授权的理解不正确的一项是()
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
正式组织以()为导向开展工作,更加重视活动为组织带来的效益。
为了克服分工的弊端,组织需要重视专业分工之后的协调。下列做法不正确的是()
一个完整的组织结构设计不包括()
激励理论认为人们对于工作的态度取决于()。
下面不属于道德发展的层次是()