A.识别商业需要、推荐的解决方案、启发、记录和管理需求
B.制定范围说明书和开发WBS
C.开发和管理项目团队
D.制定和提出项目报告
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.确定问题和识别商业需要
B.识别和推荐切实可行的解决方案以满足这些需要
C.引导产品的实施
D.为了项目成功为团队工作组建项目团队
A.干系人将更多参与和认可这一进程
B.一个综合的角色,对项目的成败负责
C.项目将更加有可能在范围和预算内按时交付
D.产生高质量的需求的结果是产品和服务的开发
A.项目需求
B.质量需求
C.干系人需求
D.项目团队需求
A.向关键干系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准
B.将计划分发给所有干系人,获得反馈和批准
C.在等待计划最终批准的同时,组建项目团队
D.尽快获得项目发起人对计划的最终批准
A.头脑风暴
B.经验教训
C.规划风险管理
D.项目或阶段收尾
A.风险概率和影响评估
B.蒙特卡洛分析
C.头脑风暴法
D.风险登记册
项目即将完成三分之二。
EV=1000;
BAC=1500;
AC=1350o
若回到原计划绩效水平,项目此时的ETC为多少()
A.675
B.650
C.500
D.150
A.在循环计划时
B.在发布计划时
C.在项目前景计划时
D.在冲刺计划时
项目的预算计划为:任务W=100美元;任务X=150美元;任务Y=200美元;任务Z=110美元。
到目前为止,完成的任务是W和X,它们的实际成本为W=40美元,X=210美元。项目经理为剩余任务准备了新的估算,其中Y=220美元,Z=90美元。项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测()
A.项目将会超出预算完成
B.项目将会低于预算完成
C.项目将会按预算完成
D.没有足够的信息做出预测
A.修订项目章程,对近期变更加以反映
B.将项目问题日志和变更日志归档,供以后参考
C.与利害关系者就变更及其影响进行沟通
D.向项目管理办公室报告纠正措施,以便开展影响分析
最新试题
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()