A.文件的主题
B.文件的目的
C.文件要求采取的行动
D.文件的长度
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小张是某公司业务处的主管,他最近对一些电话来访非常头疼,这些电话有的是咨询的,有的是投诉的,一天下来,他觉得自己没干什么工作就该下班了,其他重要的决策和一些会议都不能正常进行。那么小张目前的这种情况,应该怎么解决呢?
为了应付工作时的电话打扰,你认为下面的建议对小张有用的是()
A.留出打电话的时间
B.对一些耽误时间的电话早点说结束语
C.如果是重要的电话,主动打给别人
D.以上都应该考虑
小张是某公司业务处的主管,他最近对一些电话来访非常头疼,这些电话有的是咨询的,有的是投诉的,一天下来,他觉得自己没干什么工作就该下班了,其他重要的决策和一些会议都不能正常进行。那么小张目前的这种情况,应该怎么解决呢?
为了更有效的利用时间,小张下面的做法合适的是()。
A.拒绝接听任何电话
B.不相信您的团队成员
C.提高团队成员的工作效率
D.委托他人接听电话,处理电话来访问题
小张是某公司业务处的主管,他最近对一些电话来访非常头疼,这些电话有的是咨询的,有的是投诉的,一天下来,他觉得自己没干什么工作就该下班了,其他重要的决策和一些会议都不能正常进行。那么小张目前的这种情况,应该怎么解决呢?
上述案例中小张应该对自己的工作做出安排,首先应该()
A.分清事情的轻重缓急
B.做好计划
C.规划时间
D.无法判断
某个人一天上午的工作情况是这样的,如表。由此可以看出,他利用了()的方法。
A.活动跟踪表
B.紧迫性/重要性矩阵
C.SMART
D.无法确定
A.良好的工作计划
B.良好的人际关系
C.分清工作内容
D.分清事务的轻重缓急
A.压力不足和压力过度
B.思考和行动
C.工作效果和工作效率
D.工作和维持工作能力
A.定期停止工作,进行休息
B.每天都要进行锻炼
C.请求别人的帮助
D.把没有完成的工作拿回家去做
A.他不懂如何向别人开口
B.他和邻居的关系不好
C.邻居对他的态度不好
D.消极的心理暗示不能使自己自信的做事
A.当您说“不”的时候,确定您的感觉是积极自信的
B.不要把问题都揽到自己头上
C.在您被要求做某事时,三思而后行(但想得时间别太长)
D.以上内容都包括
A.做计划是非常重要的
B.计划不一定有用
C.做的计划应该是详尽的、精确的
D.做适合自己的计划是很重要的
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哪种类型的冲突通常是有益的,可以促进团队的创新和成长()?
在团队决策中,哪种方法最注重所有成员的意见和贡献()?
在团队中,哪种沟通方式最有利于建立信任和促进开放性的交流()?
哪种团队结构最适合处理具有复杂性和多样性需求的长期项目()?
哪些类型的团队角色在团队中起到关键作用()?
团队中的成员各自具有不同的专业技能,能够互补,这体现了团队的哪个特点()?
在团队中,哪种类型的成员通常能够提出新颖的想法和解决方案()?
哪种类型的团队决策通常更注重团队成员的共识和共同意愿()?
哪些类型的团队角色对于团队的成功至关重要()?
在团队中,哪种类型的成员通常能够识别潜在的问题和机会()?