挣值EV（Earned Value）分析是20世纪80年代（）开发成功的。

填空题挣值EV（Earned Value）分析是20世纪80年代（）开发成功的。

1.填空题项目计划的（）是费用超支和进度延期的最主要原因，不断的变更会降低项目团队成员的工作热情，破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。

2.填空题20世纪60年代初，著名数学家（）就倡导、研究和推广网络计划技术，并在一些单位使用。

3.填空题在（）模式下，投资者一般要求政府保证其最低收益率，一旦在特许期内无法达到该标准，政府应给予特别补偿。

4.填空题（）评价方法缺点在于没有反映资金的时间价值，造成评价结果的可靠性差。

5.问答题影响项目工期的因素有哪些？

6.问答题什么是成本预算，它与成本估算有什么区别？

7.问答题项目采购的原则是什么？

8.问答题简述什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？

9.判断题项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。

10.判断题项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。