A.正确的,因为有利于团队合作
B.错误的,因为只能有一个人承担A的责任
C.错误的,因为只能有一人承担R责任
D.错误的,因为只能有一人承担C责任
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A.用例图
B.系统交互图
C.功能模型图
A.实施相关方分析
B.实施商业分析计划
C.管理相关方的参与和沟通
D.识别相关方参与和沟通的方法
A.是一种用于确定产生差异、缺陷或风险的基本原因的技术
B.是一种用于研究潜在机会的主要方面的技术,以确定为实现这一目标而提供的产品可能发生的变化
C.提供了关于产品的术语和首字母缩略词的定义列表
D.可以从大量的答卷人中迅速积累信息
A.要求其不再参与项目,因为专业能力不足
B.与所有团队成员讨论该成员意见
C.承认疏漏并修改分解模型
D.拒绝其要求
A.区分者
B.竞争对手
C.谁在乎
D.合作伙伴
A.通知项目发起人可能产生的影响,并让他们进行调整决策
B.分配新资源并减少项目范围,以满足最终期限
C.计划一个可行的虚拟团队环境,并确保跨时区完成工作
D.使用更多本地资源来对项目进行赶工
A.商业目标
B.商业分析规划
C.战略一致性
D.测量计划
A.市场分析
B.商业需要
C.商业架构
D.当前状态评估
A.需求规格
B.商业分析计划
C.商业论证
D.启发笔记
A.放弃思考,在该项目中收集经验教训是不合时宜的
B.频繁地通过非正式文件进行获取活动
C.使用图表和视觉方式来获取提交的资料
D.在阶段关卡结束时进行正式讨论和记录
最新试题
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
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()是项目潜在风险的最佳信息来源。
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
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哪份文件能指导项目团队确定需求()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()