单项选择题你正在使用RACI矩阵,你对每种角色都安排了至少2个成员来承担。这种做法是()。

A.正确的,因为有利于团队合作
B.错误的,因为只能有一个人承担A的责任
C.错误的,因为只能有一人承担R责任
D.错误的,因为只能有一人承担C责任


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1.单项选择题为了识别系统中所有范围内的用例,你将采用()。

A.用例图
B.系统交互图
C.功能模型图

2.单项选择题为了持续促进相关方参与商业分析过程和定义解决方案,你将实施()。

A.实施相关方分析
B.实施商业分析计划
C.管理相关方的参与和沟通
D.识别相关方参与和沟通的方法

3.单项选择题对于机会分析,以下理解正确的是()。

A.是一种用于确定产生差异、缺陷或风险的基本原因的技术
B.是一种用于研究潜在机会的主要方面的技术,以确定为实现这一目标而提供的产品可能发生的变化
C.提供了关于产品的术语和首字母缩略词的定义列表
D.可以从大量的答卷人中迅速积累信息

4.单项选择题你正在执行商业分析规划活动,你发现你的一位从其他部门借调过来的团队成员认为应该修改分解模型,在其中显示序列和过程步骤,对此,你将()。

A.要求其不再参与项目,因为专业能力不足
B.与所有团队成员讨论该成员意见
C.承认疏漏并修改分解模型
D.拒绝其要求

5.单项选择题以下哪项不属于目标对准模型的内容?()

A.区分者
B.竞争对手
C.谁在乎
D.合作伙伴

6.单项选择题项目经理正在为必须遵守最终期限的项目制定人力资源计划,该项目会涉及五个不同国家的专家团队,而该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限交付将起决定性作用。那么,项目经理该怎么做?()

A.通知项目发起人可能产生的影响,并让他们进行调整决策
B.分配新资源并减少项目范围,以满足最终期限
C.计划一个可行的虚拟团队环境,并确保跨时区完成工作
D.使用更多本地资源来对项目进行赶工

7.单项选择题以下哪个不是测量项目成功可以分析和记录的信息类型?()

A.商业目标
B.商业分析规划
C.战略一致性
D.测量计划

8.单项选择题你想了解为什么要提出组织变更的理由,你将查阅以下哪份文件?()

A.市场分析
B.商业需要
C.商业架构
D.当前状态评估

10.单项选择题你是一名商业分析师,你正在执行的商业分析项目为了适应复杂多变的环境,正在处于快速迭代当中。你正在考虑如何获得项目的经验教训,你将()。

A.放弃思考,在该项目中收集经验教训是不合时宜的
B.频繁地通过非正式文件进行获取活动
C.使用图表和视觉方式来获取提交的资料
D.在阶段关卡结束时进行正式讨论和记录

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一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()

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项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()

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()是项目潜在风险的最佳信息来源。

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