A.标杆对照法
B.观察法
C.访谈法
D.过程建模法
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.基本型
B.反向型
C.兴奋型
D.期望型
A.用例图
B.过程图
C.生态系统图
D.系统交互图
A.正确的,因为有利于团队合作
B.错误的,因为只能有一个人承担A的责任
C.错误的,因为只能有一人承担R责任
D.错误的,因为只能有一人承担C责任
A.用例图
B.系统交互图
C.功能模型图
A.实施相关方分析
B.实施商业分析计划
C.管理相关方的参与和沟通
D.识别相关方参与和沟通的方法
A.是一种用于确定产生差异、缺陷或风险的基本原因的技术
B.是一种用于研究潜在机会的主要方面的技术,以确定为实现这一目标而提供的产品可能发生的变化
C.提供了关于产品的术语和首字母缩略词的定义列表
D.可以从大量的答卷人中迅速积累信息
A.要求其不再参与项目,因为专业能力不足
B.与所有团队成员讨论该成员意见
C.承认疏漏并修改分解模型
D.拒绝其要求
A.区分者
B.竞争对手
C.谁在乎
D.合作伙伴
A.通知项目发起人可能产生的影响,并让他们进行调整决策
B.分配新资源并减少项目范围,以满足最终期限
C.计划一个可行的虚拟团队环境,并确保跨时区完成工作
D.使用更多本地资源来对项目进行赶工
A.商业目标
B.商业分析规划
C.战略一致性
D.测量计划
最新试题
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()