您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.进行人力资源需求预测
B.收集用人单位用人需求
C.选择招聘渠道和方式
D.确定招聘时间和进度
E.拟定招聘信息
A.人力资源数量分析的重点是比较企业与行业标杆企业的员工总数找出差异
B.岗位性质类别包括业务序列和职能序列
C.人力资源存量信息、人力资源效率信息等也是人力资源信息的组成部分
D.管理幅度也是人力资源信息分析的重点内容
E.员工年龄结构会影响企业的工作效率和组织效能
A.技能
B.脑力
C.体力
D.责任
E.难度
A.目标管理法
B.关键事件法
C.平衡计分卡法
D.行为锚定法
E.360度评估法
A.准确
B.公正
C.意外
D.完整
E.简单
A.结果型
B.数字型
C.战略型
D.行为型
E.态度型
最新试题
当人力资源供大于求时,要降低企业培训投入,采取鼓励员工自谋职业、关闭冗余机构、鼓励员工提前退休等措施。
人力资源管理以人为中心,其目标和宗旨是合理配置人力资源,最大限度发挥人力资源的能力与作用,使员工以愉悦的心理状态为企业做贡献,同时自身也得到最大满足。
委托专业机构进行外部薪酬调查是最可靠和最经济的薪酬调查渠道。
培训课程在培训活动中处于核心地位,无论培训师的资格和身份如何,无论受训者的年龄和范围如何,培训活动总是凭借着特定的培训内容而进行。
职等的划分要结合目前岗位所在层级状况,岗位层级差别较大的岗位尽量不要归入一个职等,岗位评价价值相近的岗位应归入一个职等。
确定招聘需求是制订招聘计划的基础环节和重要前提,企业只有明确了用人需求才能制订有效的招聘计划。
通过薪酬结构设计,企业建立自身的薪酬体系,使每一个岗位的工资都对应于其相对价值,因而充分体现了薪酬的内在公平性。
员工职业生涯规划是基于员工发展需求,制订有关员工个人事业发展的战略设想和计划安排。
为了保证绩效评估的公平性,所有员工的绩效评估周期应保持一致。
评估一个人待人处事的方式与风格是什么的员工职业测评属于职业兴趣测评。