一个项目符合进度计划，且接近最终交付日期。在状态会上，干系人要求项目经理在项...

单项选择题一个项目符合进度计划，且接近最终交付日期。在状态会上，干系人要求项目经理在项目收尾之前包含一个额外的可交付成果。这个可交付成果之前讨论过，但是没有协议约定：包含该可交付成果。项目经理首先应该做什么？（）

A.将可交付成果包含进项目中
B.执行影响分析
C.核实范围说明书
D.创建变更请求

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1.单项选择题在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术？（）

A.进度网络分析
B.蒙特卡洛模拟
C.关键路径法
D.资源平衡

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2.单项选择题供应商交付了项目的外包模块，要求项目经理签署正式验收文件。检查之后，测试团队发现模块中存在一个缺陷。但是供应商拒绝承认缺陷，争辩说模块是按照约定技术规范开发的。项目经理首先应该怎么做？（）

A.查看质量保证计划，获得解决方案
B.使用法律制度，获得公平解决方案
C.查看合同，确认供应商的主张是否有效
D.提出项目变更请求

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3.单项选择题职能型组织的一个新项目处于启动阶段。项目经理正经历获得所有涉及资源承诺参与项目的挑战。造成这种情况的原因是什么？（）

A.资源管理计划处于草稿形式
B.项目经理没有创建项目组织图
C.未与职能经理沟通批准的项目章程
D.这属于公司的低风险项目

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4.单项选择题项目经理接管了一个面对不同干系人抵制的项目。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

A.与每名干系人单独开会，确定他们各自的顾虑
B.制定一份责任分配矩阵RAU，确定每名干系人的责任
C.更新干系人登记册，包含修订的期望
D.与所有干系人开会介绍项目，制定基本规则，确保干系人的参与，并识别组织方面的问题

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5.单项选择题在项目的概念、原型、开发和测试阶段，多次请求提供额外资金。在发布产品后更新预算，项目经理确定成本偏差CY为负的。这表明了下列哪一项？（）

A.原始预算大于完工时总项目成本
B.项目总成本大于计划价值PV
C.总增量资金超出原始预算
D.净值EV大于实际成本AC

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6.单项选择题在一个软件项目的测试阶段，软件功能与客户需求文件中的规定不同。为节省时间，客户提出这个问题可以在下次软件更新时纠正，前提是项目经理将允许增加额外需求。由于成本不会超支很多，项目经理接受了这项提议。后来，项目经理发现成本超支情况超出预期。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个过程？（）

A.收集需求
B.控制质量
C.管理干系人参与
D.定义范围

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7.单项选择题在最后一刻，项团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要获得客户的批准，项目经理下一步应执行哪个过程？（）

A.制定范围管理计划
B.核实范围
C.执行整体变更控制
D.执行定性风险分析

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8.单项选择题在项目执行期间，一个项目落后于进度计划。在评估方案之后，项目经理得出结论，暂时让最活跃的虚拟团队成员集中办公能让项目恢复进度计划。项目经理执行的是下列哪一项？（）

A.建设项目团队
B.管理项目团队
C.优化项目团队
D.平衡项目团队

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9.单项选择题项目团队成员的行为具有破坏性，且与公司标准不符。项目经理与团队成员谈话，但是他们的行为并无任何改进（）

A.请求职能经理重新分配团队成员
B.将该问题上报给项目发起人
C.安排项目团队会议，强调公司标准
D.请求人力资源部门的支持

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10.单项选择题一位处于平衡矩阵型组织的项目经理执行一个项目，而由于技能资源制约因素，该项目正面临延期危险。项目经理下一步怎么做？（）

A.请求采购，分包所需的资源
B.与有影响力的管理层协商，提供所需的项目资源
C.请求项目范围变更，解决资源制约因素
D.要求替代资源

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