项目管理标准化的基本要求，就是要做到“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”...

判断题项目管理标准化的基本要求，就是要做到“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”。

1.判断题对直达施工作业现场，直接交付给协作队伍保管使用的物资，物资管理部门应组织协作队伍任何在场人员共同验收验证。

2.判断题大型机械施工现场必须严格执行一机一人专职防护，做到“五个一”即：一机、一人（专职防护）、一本（机械施工日志）、一牌（设备标识牌）、一证（机械操作证）。

3.判断题起重机械的安全装置、连接螺栓必须齐全有效，结构件不得开焊和开裂，连接件不得严重磨损和塑性变形，零部件不得达到报废标准。

4.判断题租赁塔吊应尽量使用10年以内的设备，租赁施工电梯、物料提升机、电动吊篮应尽量使用5年以内的设备。

5.判断题进行大型起重作业前，施工单位应制定专项施工安全控制措施和应急预案，按规定程序会签、预审、审查施工方案和施工计划。

6.判断题起重机械及其臂架、吊具、辅具、钢丝绳、缆风绳和吊物不得靠近接触网，必须和接触网保持2米以上的安全距离，既有线通过列车时，必须停止起重作业。

7.判断题分包方签订合同前必须办理准入。

8.判断题项目经理负责组织季度的责任成本分析，也可根据项目实际情况，随时组织专项成本分析。

9.判断题劳务（专业）分包队伍的选择，必须进行招标选用，对于由于特殊原因着急进场施工的项目，可以先进场再补签合同。

10.判断题项目总工程师对项目工程数量节超负责，项目工程部是工程数量管理的具体执行部门。项目工程部负责建立工程数量总控台帐和分部分项工程明细台帐。