简要列举并讨论部门划分的三种一般形式。

问答题简要列举并讨论部门划分的三种一般形式。

参考答案： 按职能划分部门
工作是按照须履行的职能（即营销、财务、人力资源）分组的。这一方法可以在所有类型的组织中应用，虽...

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1.问答题简要列举并解释组织结构设计的三个关键要素。

参考答案：工作专门化
这一概念描述的是一个组织中的任务被划分为独立的工作的程度。工作专门化的实质是：整个工作不是由一个人...

2.单项选择题埃里克•里德从大学毕业后被一家汽车零部件制造企业雇用。流水线上的员工似乎很无聊，并且他们的参与动机很低。埃里克的老板决定进行重组以提高生产率。在他的职业生涯中，埃里克将会发现他的工作由一名工程师的任务变为更复杂的工作分配。埃里克把这个新的任务看做是（）的增加，或其在一个新层次上的责任或期望。

A.职能式结构
B.事业部制结构
C.职责
D.职权

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3.单项选择题埃里克•里德从大学毕业后被一家汽车零部件制造企业雇用。流水线上的员工似乎很无聊，并且他们的参与动机很低。埃里克的老板决定进行重组以提高生产率。在他的职业生涯中，埃里克将会发现他的工作由一名工程师的任务变为更复杂的工作分配。埃里克被授予了一个机会来帮助指导其工作组中一些员工的工作。这对埃里克来讲是一个体验（）的机会。

A.职能式结构
B.事业部制结构
C.职责
D.职权

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4.单项选择题埃里克•里德从大学毕业后被一家汽车零部件制造企业雇用。流水线上的员工似乎很无聊，并且他们的参与动机很低。埃里克的老板决定进行重组以提高生产率。在他的职业生涯中，埃里克将会发现他的工作由一名工程师的任务变为更复杂的工作分配。埃里克是作为一个工程师被培训的，但现在他被安排和来自不同部门的生产工人、营销专家组成小组，来设计公司计划推出的一款新产品。这种情况可以被描述为一个（）。

A.可选任务
B.合作任务
C.高级任务
D.项目任务

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5.单项选择题埃里克•里德从大学毕业后被一家汽车零部件制造企业雇用。流水线上的员工似乎很无聊，并且他们的参与动机很低。埃里克的老板决定进行重组以提高生产率。在他的职业生涯中，埃里克将会发现他的工作由一名工程师的任务变为更复杂的工作分配。流水线员工的工作将被变革为允许每个工人承担更多的任务。这是（）的弱化。

A.工作专门化
B.部门化
C.指挥链
D.集权化

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6.单项选择题在一个学习型组织中，所有的员工（）是非常重要的。

A.合作
B.每天晚上学习
C.都有一个强烈的领导意识
D.共享相同的组织愿景

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7.单项选择题没有（），组织学习无法实现。

A.给员工彻底的私人空间
B.一条明确的指挥链
C.一个共享的未来愿景
D.一个稳定的结构或等级制度

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8.单项选择题以下所有选项都是关于学习型组织的特征，除了（）。

A.一种强烈的团队意识
B.一个合作的环境
C.管理者作为工作的促进者
D.害怕犯错误

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9.单项选择题一个学习型组织要求员工（）。

A.给信息编码以防止竞争对手窃取创意
B.与竞争对手合作
C.公开所有创意
D.共享信息并彼此合作

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10.单项选择题学习型组织开发出组织（）的能力。

A.增加新的培训项目以使员工符合最新发展的要求
B.接受产业的传统惯例
C.持续学习、适应和变革
D.吸引具有特殊知识的新员工

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