来自顾问公司的项目经理接管了客户预先批准的项目。提交可交付成果时，发现成本被...

单项选择题来自顾问公司的项目经理接管了客户预先批准的项目。提交可交付成果时，发现成本被低估了。项目经理将这个错误报告给高级经理，高级经理强调该项目对公司至关重要。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.在项目管理计划中的后期阶段，增加一个重要估算任务
B.评估减少范围的方案，与预算匹配
C.将该错误上报给项目发起人
D.应用应急策略

1.单项选择题项目经理评估了提交给项目发起人、业务分析师、产品设计师的问卷调查结果。该问卷调查的目的是为了定义和澄清业务需求，以及将业务目标和战略保持一致。该项行动属于下列哪一个知识领域？（）

A.项目整体管理
B.项目范围管理
C.制定项目章程
D.启动项目

2.单项选择题在一个软件项目的执行阶段，项目团队发现每四个集成测试周期持续时间为四周，而非两周。为减少对项目进度计划的影响，团队负责人建议执行并行测试周期。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.审查质量管理计划
B.开展管理质量保证过程
C.与所有项目干系人开展质量审计
D.去除四个测试周期的其中两个

3.单项选择题新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？（）

A.更新项目管理计划，包含省略的可交付成果
B.制定一份新的项目管理计划，并请求批准
C.查阅风险登记册
D.查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更

4.单项选择题审查项目进度时，项目经理发现关键路径上的一项活动超出了估算时间。项目经理将该问题记录在项目问题日志中。为了恢复项目进度，项目经理下一步该怎么做？（）

A.调整项目时间提前量和滞后量
B.更改进度基准
C.快速跟进活动
D.赶工

5.单项选择题一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，这个项目是要升级一家大型工厂以容纳新的产品线。为确保成功完成项目，项目经理应该做什么？（）

A.更新干系人参与计划，包含新生产部经理的期望以及对项目的影响
B.介绍生产部经理与市场营销项目发起人见面，了解项目基本情况
C.向生产部经理发送一份项目章程副本，向其通知项目情况
D.与生产部经理面谈，了解他们的优先顺序并理解项目

6.单项选择题项目经理被任命管理一家电信公司的全球项目。该公司拥有管理此类项目的专业，但项目经理却是刚接触该职位。项目经理应如何提高其成功交付此项目的个人机会？（）

A.查询之前类似项目的经验教训
B.关键项目干系人一起审查项目管理计划
C.召开项目干系人会议
D.执行彻底的风险分析

7.单项选择题两名同事对一个项目交付的产品和服务意见不一致。若要解决这个分歧，项目经理应该查阅下列哪一份文件？（）

A.工作说明书SOW
B.人力资源管理计划
C.质量管理计划
D.项目管理计划

8.单项选择题项目经理估算一个新软件项目的成本。根据过往经验，公司制定了模块屏幕数量和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。应使用什么成本估算技术来利用这项信息？（）

A.类比估算
B.参数估算
C.自下而上估算
D.粗略量级估算

9.单项选择题若要定义工作分解结构WBS的工作包层次，项目团队应该做什么？（）

A.分析并识别所有项目可交付成果及其相关工作
B.组织和构建所有项目可交付成果
C.将项目活动分解成详细的组成部分
D.分析并识别所有项目活动的成本和持续时间

10.单项选择题如果一个项目的完工预算BAC为120，000美元，完工估算EAC为125，000美元，实际成本AC为105，000美元，那么项目的成本偏差CV是多少？（）

A.-4200美元
B.5，000美元
C.15，000美元
D.20，000美元