评估一个人待人处事的方式与风格是什么的员工职业测评属于职业兴趣测评。

绩效指标中的硬指标主要是指通过财务数据进行量化的指标。

当人力资源供大于求时，要降低企业培训投入，采取鼓励员工自谋职业、关闭冗余机构、鼓励员工提前退休等措施。

岗位评价是管理者的意志体现，管理者的意见决定了岗位评价的结果。

不同绩效评估主体的评估中，上级评估的优点是评估结果与奖惩等相结合，上级可以有机会与下级更好地沟通，了解下级的需求和想法。

运用目标管理法，评价过程的关注点从员工的工作态度转移到工作业绩上，评估负责人的角色是公断人。

在招聘时传递给应聘者全面的企业信息，有助于应聘者与企业形成正确的心理契约。

培训课程在培训活动中处于核心地位，无论培训师的资格和身份如何，无论受训者的年龄和范围如何，培训活动总是凭借着特定的培训内容而进行。

绩效评估选用的方法不仅决定了绩效评估所花费的时间和费用，也决定了绩效评估的重点。

招聘预算是招聘工作实施的基础，能保障各项招聘活动有序开展。