A.接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料
B.初步的总体构思及修改
C.方案的第二次修改文本的制作包装
D.方案设计评审会

A.压缩工人工资
B.减少造型制作
C.减少设计费
D.降低材料品质

A.人工费控制用施工图预算用工总量控制用工的数量；根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。项目经理部在签定劳务合同时，应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价，其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费
B.材料费控制装饰装修材料的价格应该随行就市，材料的采购成本用其预算价格进行控制：材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制，通过限额领料来落实
C.以当月计划产值做为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度作业计划的具体内容编制本*部门的用款计划
D.构件加工费和分包工程费的控制构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，签定合同时，必须坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，不允许合同金额超过施工图预算

A.以施工预算控制资源的消耗
B.建立资源消耗台账
C.坚持现场管理标准化
D.开支用度委托项目经理负责

A.加快施工工期
B.创造不同氛围和功能区域
C.减少装修成本
D.增加室内照明

A.直线型
B.曲线型
C.集中型
D.循环型

A.光线明暗度
B.气温和湿度
C.空气新鲜度
D.空间布局和家具摆放

A.直线型
B.曲线型
C.循环型
D.集中型

A.增加复杂的转角
B.缩小通道宽度
C.使用明亮的指示牌
D.减少出口数量

A.厨房和用餐区分离
B.客户点餐和厨房直接相连
C.服务员站在用餐区
D.餐厅中间设置大型自助合