A.增加新的培训项目以使员工符合最新发展的要求
B.接受产业的传统惯例
C.持续学习、适应和变革
D.吸引具有特殊知识的新员工
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A.他自己搭框架和贴砖
B.雇三名工人来帮助搭框架
C.给工人下命令
D.将管道工程外包给一家管道公司
A.虚拟组织
B.有界组织
C.矩阵式组织
D.网络组织
A.通过雇用在其所从事领域有特长的人
B.通过雇用比所需数量少的员工,并使他们工作更长的时间
C.通过废除所有行政职责
D.仅出于行政管理的需要保持很少的固定员工
A.来自于一个企业的一组员工
B.一组自由职业者
C.来自于一个企业不同部门的一队人员
D.由高层管理者和CEO组成的一组人员
A.横向专门化分工和纵向等级
B.仅横向专门化分工
C.仅纵向等级
D.仅纵向专门化分工
A.弦乐部分与管乐部分
B.弦乐部分与指挥
C.管乐部分与打击部分
D.打击部分与弦乐部分
A.弦乐部分与管乐部分
B.弦乐部分与指挥
C.指挥与听众
D.弦乐部分与听众
A.返回其部门
B.回到一个不同的事业部去
C.继续进行另一个项目
D.回到他们的常规工作中去
A.给小组成员授权
B.做项目
C.具有相当固定的小组或团队
D.具有承担责任的小组成员
A.统一指挥
B.指挥链
C.管理幅度
D.分权
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下面不属于管理道德类型的是()
根据伍德沃德的观点,()适用于服装的定制。
激励理论认为人们对于工作的态度取决于()。
下列关于沟通网络特点说法错误的是()。
在环境较为不确定时,任务多样且多变,无法进行程序化决策时,组织结构设计可采取()
一个完整的组织结构设计不包括()
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