A.在制定战略的过程中,要分析企业的优势和劣势机会与威胁
B.高层经理人员是战略制定的设计师,同时他们还必须监督战略的实施
C.战略构造应是一个有控制有意识的正式计划过程
D.战略构造的模式应是简单而又非正式的,最好的战略应该具有创造性和灵活性
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A.顾客价值理论
B.商业生态系统理论
C.边缘竞争战略理论
D.蓝海竞争战略理论
A.社会贡献目标
B.总体目标
C.业务目标
D.职能目标
A.生产制造
B.市场营销
C.人事组织
D.财务能力
A.顾客
B.股东
C.员工
D.社区
A.收益性
B.效益性
C.成长性
D.稳定性
A.业绩目标
B.能力目标
C.盈利目标
D.社会贡献目标
A.有助于界定企业在环境中的地位
B.有助于协调各种关系
C.是评估绩效的准绳
D.具有激励作用
A.企业经营战略应当适应环境和满足市场需要,而组织结构又必须适应企业战略,随着战略变化而变化
B.企业的盈利能力取决于选择何种竞争战略,而竞争战略的选择应基于选择有吸引力的高潜在利润的产业和在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位
C.企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力,核心竞争力的形成要经历企业内部资源知识技术等的积累与整合过程
D.关注企业间的各种形式的联合,形成战略联盟
A.即期目标
B.短期目标
C.中期目标
D.长期目标
A.行业投入期
B.行业增长期
C.行业成熟期
D.行业衰退期
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