A.评估当前状态
B.确定可行选项并提供件建议
C.促进产品路线图的开发
D.实施商业分析计划
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A.项目章程
B.相关方登记册
C.组织过程资产
D.商业论证
A.研究型
B.元问题型
C.封闭型
D.开放型
A.组织文化
B.架构和基础设施
C.设施和资源的地理分布
D.组织结构
A.审查责任分配矩阵(RAM)
B.在项目内部网站发布所有更新
C.管理相关方参与项目的程度
D.更新沟通管理计划
A.解决方案评价
B.需求分析
C.需求启发
D.需求沟
A.商业分析师
B.项目经理
C.发起人
D.公司高层
A.洋葱图
B.相关方矩阵
C.跟踪矩阵
D.RACI模型
A.识别相关方是为了最大程度管理好项目仅指可能影响项目的组织
B.包括会受和解决方案相关的活动和决策的人
C.仅指可能影响项目的组织
D.仅指可能受影响项目的团体
A.重新编写商业分析计划
B.重新组织项目团队成员
C.召集团队成员编制责任分配矩阵
D.与负责某项工作的负责人商量,指定一个团队成员参与工作
A.识别问题或机会
B.卡诺分析
C.亲和图
D.竞争分析
最新试题
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
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某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()