A.确定问题和识别商业需要
B.识别和推荐切实可行的解决方案以满足这些需要
C.引导产品的实施
D.为了项目成功为团队工作组建项目团队
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.干系人将更多参与和认可这一进程
B.一个综合的角色,对项目的成败负责
C.项目将更加有可能在范围和预算内按时交付
D.产生高质量的需求的结果是产品和服务的开发
A.项目需求
B.质量需求
C.干系人需求
D.项目团队需求
A.向关键干系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准
B.将计划分发给所有干系人,获得反馈和批准
C.在等待计划最终批准的同时,组建项目团队
D.尽快获得项目发起人对计划的最终批准
A.头脑风暴
B.经验教训
C.规划风险管理
D.项目或阶段收尾
A.风险概率和影响评估
B.蒙特卡洛分析
C.头脑风暴法
D.风险登记册
项目即将完成三分之二。
EV=1000;
BAC=1500;
AC=1350o
若回到原计划绩效水平,项目此时的ETC为多少()
A.675
B.650
C.500
D.150
A.在循环计划时
B.在发布计划时
C.在项目前景计划时
D.在冲刺计划时
项目的预算计划为:任务W=100美元;任务X=150美元;任务Y=200美元;任务Z=110美元。
到目前为止,完成的任务是W和X,它们的实际成本为W=40美元,X=210美元。项目经理为剩余任务准备了新的估算,其中Y=220美元,Z=90美元。项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测()
A.项目将会超出预算完成
B.项目将会低于预算完成
C.项目将会按预算完成
D.没有足够的信息做出预测
A.修订项目章程,对近期变更加以反映
B.将项目问题日志和变更日志归档,供以后参考
C.与利害关系者就变更及其影响进行沟通
D.向项目管理办公室报告纠正措施,以便开展影响分析
A.项目章程
B.获批的范围变更申请
C.纠正措施建议
D.用以评估项目变更量的项目评估
最新试题
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()