某工程采用工程量清单方式招标，业主与中标人签订了单价合同，合同期为4个月。合同中包含甲、乙、丙3项分项工程，各项的清单工程量分别为600m3、8001113和20001113，综合单价分别为200元/m3、250元/-3和180元/m3。该工程措施项目费用均为以“项”计价的总价项目，共计15万元，其中安全文明施工措施费用为8万元;其他项目费仅包括暂列金额6万元;规费费率为6%(以分项工程费、措施项目费和其他项目费之和为计算基数);综合税率为3.48%。

某工程采用工程量清单方式招标，业主与中标人签订了单价合同，合同期为4个月。合同中包含甲、乙、丙3项分项工程，各项的清单工程量分别为600m3、8001113和20001113，综合单价分别为200元/m3、250元/-3和180元/m3。该工程措施项目费用均为以“项”计价的总价项目，共计15万元，其中安全文明施工措施费用为8万元;其他项目费仅包括暂列金额6万元;规费费率为6%(以分项工程费、措施项目费和其他项目费之和为计算基数);综合税率为3.48%。

某工程采用工程量清单方式招标，业主与中标人签订了单价合同，合同期为4个月。合同中包含甲、乙、丙3项分项工程，各项的清单工程量分别为600m3、8001113和20001113，综合单价分别为200元/m3、250元/-3和180元/m3。该工程措施项目费用均为以“项”计价的总价项目，共计15万元，其中安全文明施工措施费用为8万元;其他项目费仅包括暂列金额6万元;规费费率为6%(以分项工程费、措施项目费和其他项目费之和为计算基数);综合税率为3.48%。

某工程采用工程量清单方式招标，业主与中标人签订了单价合同，合同期为4个月。合同中包含甲、乙、丙3项分项工程，各项的清单工程量分别为600m3、8001113和20001113，综合单价分别为200元/m3、250元/-3和180元/m3。该工程措施项目费用均为以“项”计价的总价项目，共计15万元，其中安全文明施工措施费用为8万元;其他项目费仅包括暂列金额6万元;规费费率为6%(以分项工程费、措施项目费和其他项目费之和为计算基数);综合税率为3.48%。

某工程采用工程量清单方式招标，业主与中标人签订了单价合同，合同期为4个月。合同中包含甲、乙、丙3项分项工程，各项的清单工程量分别为600m3、8001113和20001113，综合单价分别为200元/m3、250元/-3和180元/m3。该工程措施项目费用均为以“项”计价的总价项目，共计15万元，其中安全文明施工措施费用为8万元;其他项目费仅包括暂列金额6万元;规费费率为6%(以分项工程费、措施项目费和其他项目费之和为计算基数);综合税率为3.48%。

合同中关于工程价款支付的约定如下：
(1)开工前业主向承包商支付的预付款按分项工程费用(不含规费和税金)的25%计算，并在最后两个月平均分摊扣回。
(2)安全文明施工措施费用在开工前支付50%，开工后第一个月支付50%;其他总价措施项目费用分4个月平均支付。
(3)业主每月按照已完工程款的90%支付进度款。(4)竣工结算月一次扣留工程质量保证金。
该工程每月实际完成的各分项工程量如下表所示。
该工程合同价款为（）万元。

某市一房地产开发商兴建一栋26层的商住楼，于2012年12月招标后，由某建筑工程公司中标承包，签订的施工合同工期为20个月。2013年2月，施工单位在建设单位不知情的情况下，将部分隐蔽工程覆盖，建设单位要求将覆盖层剥离，施工单位以影响施工为由予以拒绝;2013年3月，施工单位因为工期紧张，将其承包的部分工程分包给另一家公司;2013年5月主体施工至四层时，开发商资金出现极度困难，难以按施工进度划款给施工单位，且无力还贷，经董事会研究决定必须暂停兴建，报市建设局同意后，于5月20日用公函形式通知施工单位。通知书写明：鉴于本公司资金周转困难重重，已无法维持正常施工，经董事会研究决定并报市建设局同意，本工程暂停兴建;特通知解除与贵公司的合同，并请贵公司自接到本通知后3日内停止全部施工，6月15日前撤离施工现场。

某市一房地产开发商兴建一栋26层的商住楼，于2012年12月招标后，由某建筑工程公司中标承包，签订的施工合同工期为20个月。2013年2月，施工单位在建设单位不知情的情况下，将部分隐蔽工程覆盖，建设单位要求将覆盖层剥离，施工单位以影响施工为由予以拒绝;2013年3月，施工单位因为工期紧张，将其承包的部分工程分包给另一家公司;2013年5月主体施工至四层时，开发商资金出现极度困难，难以按施工进度划款给施工单位，且无力还贷，经董事会研究决定必须暂停兴建，报市建设局同意后，于5月20日用公函形式通知施工单位。通知书写明：鉴于本公司资金周转困难重重，已无法维持正常施工，经董事会研究决定并报市建设局同意，本工程暂停兴建;特通知解除与贵公司的合同，并请贵公司自接到本通知后3日内停止全部施工，6月15日前撤离施工现场。

某市一房地产开发商兴建一栋26层的商住楼，于2012年12月招标后，由某建筑工程公司中标承包，签订的施工合同工期为20个月。2013年2月，施工单位在建设单位不知情的情况下，将部分隐蔽工程覆盖，建设单位要求将覆盖层剥离，施工单位以影响施工为由予以拒绝;2013年3月，施工单位因为工期紧张，将其承包的部分工程分包给另一家公司;2013年5月主体施工至四层时，开发商资金出现极度困难，难以按施工进度划款给施工单位，且无力还贷，经董事会研究决定必须暂停兴建，报市建设局同意后，于5月20日用公函形式通知施工单位。通知书写明：鉴于本公司资金周转困难重重，已无法维持正常施工，经董事会研究决定并报市建设局同意，本工程暂停兴建;特通知解除与贵公司的合同，并请贵公司自接到本通知后3日内停止全部施工，6月15日前撤离施工现场。

某市一房地产开发商兴建一栋26层的商住楼，于2012年12月招标后，由某建筑工程公司中标承包，签订的施工合同工期为20个月。2013年2月，施工单位在建设单位不知情的情况下，将部分隐蔽工程覆盖，建设单位要求将覆盖层剥离，施工单位以影响施工为由予以拒绝;2013年3月，施工单位因为工期紧张，将其承包的部分工程分包给另一家公司;2013年5月主体施工至四层时，开发商资金出现极度困难，难以按施工进度划款给施工单位，且无力还贷，经董事会研究决定必须暂停兴建，报市建设局同意后，于5月20日用公函形式通知施工单位。通知书写明：鉴于本公司资金周转困难重重，已无法维持正常施工，经董事会研究决定并报市建设局同意，本工程暂停兴建;特通知解除与贵公司的合同，并请贵公司自接到本通知后3日内停止全部施工，6月15日前撤离施工现场。

某新建建设项目生产单一产品，正常年份的设计生产能力为100万件，每年固定成本为580万元，每件产品销售价格预计为60元，营业税金及附加为销售单价的6%，单位产品的变动成本为40元。