A.确认变更内容——在生产过程中最小化相关影响
B.优先处理变更请求
C.分析该变更对项目行程和预算所产生的影响
D.分析该变更对企业和系统的影响
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.需要评估
B.需求启发
C.解决方案评估
D.监控需求和跟踪
A.SMART
B.5个“为什么”(5W)
C.SWOT
D.因果关系图
A.项目章程
B.愿景/范围文件
C.需求跟踪矩阵
D.工作分解结构
A.过去一年所做项目所完成的需求
B.组织的目标、目标和更高层次的需求,为项目的实施提供了理由
C.能够在一年内实现短期目标的策略与技巧
D.目前正在从事的,能收获切实利益的项目
A.完整、清晰、查实、已采用
B.清晰、一致、完整、已验证
C.一致、已分析、完整、已验证
D.合理、清晰、一致、查实
A.会议
B.干系人分析
C.专家判断
D.干系人面谈
A.项目章程
B.商业论证
C.工作说明书
D.需求管理计划
A.向开发团队索要正式验收的需求说明书
B.拽写符合需求说明书的数据字典
C.计划一场以需求说明书为内容的同业互查
D.与开发团队一起举办研讨会,解释需求声明的细节
A.聘请一直拥有丰富开发经验的队伍
B.引导多种内部设计评审
C.回顾目前结果中总结的经验教训
D.使用跟踪矩阵
A.风险评估
B.需求
C.定量分析
D.定性分析
最新试题
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
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Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()