A.请求所有项目干系人提供所需的项目资源
B.请求每位职能经理同意项目管理计划
C.核实资源可用性,并制定一份新的人力资源管理计划
D.确保项目发起人直接从职能经理请求资源
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.实质量保证
B.识别干系人
C.收集需求
D.计划质量管理
项目经理执行预期货币价值EMV分析,确定是选择集中技术支持系统还是现场技术支持。根据表中所示的概率和成不,项目经理应选择下列哪一项?()
A.EMV为1020万美元的现场技术支持
B.EMV为610万美元的集中技术支持
C.EMV为225万美元的集中技术支持
D.EMV为240万美元的现场技术支持
A.撤退/回避
B.妥协/调和
C.缓解/包容
D.合作/解决问题
A.角色与职责
B.项目组织图
C.项目团队资源管理
D.项目人员配备
A.提出变更请求
B.与项目发起人一起审查成本超支情况
C.执行偏差分析
D.将成本转移至项目的应急储备
A.获得高层次许可,“按现状”开始产品开发
B.开始产品开发
C.开始产品开发之前核实范围
D.允许业务所有者做出决定
A.工料合同T&M
B.固定总价合同FFP
C.成本补偿合同
D.总价加激励费用合同FPIF
A.在剩余的职能资源中重新分配工作量
B.评估外部资源
C.重新制定项目进度计划
D.将这个人力资源问题上报给项目发起人
A.团队绩效评估
B.上报给项目干系人
C.人际关系技能
D.冲突管理
A.在项目开始日期供应商资源可能不可用
B.项目资源未接受有关新软件的正式培训
C.详细项目范围不完整
D.可行性研究确定内部实施是最佳解决方案
最新试题
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
当项目接近尾声时,()是关键。
WBS第一层称作()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()