A.鱼骨图
B.帕累托图
C.泳道图
D.关联图
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.每个标准的权重必须是一致的
B.每个标准的权重必须是不一样的
C.基于约束考量标准
D.确保符合商业目的和目标
A.商业目标已经被确立
B.得到了推荐的解决方案选项
C.一定形成了正式的文档
D.展现了对现有组织环境的审查取得的分析结果
A.解决方案
B.商业价值
C.产品
D.需求
A.项目章程
B.相关方参与和沟通方法
C.相关方登记册
D.经验教训
A.使高级管理层和发起人充分认识到商业分析实践是项目组合、项目集和项目的关键能力
B.确定和应用适当的商业分析过程、工具、技术和其他事项的努力
C.贯穿组织项目中的商业分析
D.认知和发展履行这个重要角色所需的技能
A.相关方
B.产品信息
C.解决方案
D.质量需求
A.泳道图
B.鱼骨图
C.组织结构图
D.系统交互图
A.这不是一个有价值的需求
B.这不是一个可协商的需求
C.这不是一个独立的需求
D.这不是一个可估计的需求
A.人员
B.时间
C.过程
D.文化
A.建模明细
B.事件清单
C.目的模型和商业目标模型
D.功能模型
最新试题
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()