A.通过设法增加报酬来改变自己的相对报酬
B.通过让他人多付出或设法减少其所得来改变他人的相对报酬
C.自我解释,自我安慰
D.通过增加投入改变自己的相对报酬
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A.当保健因素恶化到可以接受的水平以下时,就会使得人们对工作产生不满
B.当保健因素很好时,人们并会因此而产生积极的工作态度
C.当激励因素不足时,人们并不会对工作产生不满
D.当激励因素上升到一定的水平,人们会产生积极的工作态度和对工作的满意感
A.公开表扬
B.员工评比
C.允许犯错
D.民主协商
A.企业家
B.发言人
C.传播者
D.故障排除者
A.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱
B.企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力弱
C.企划部任务不明确,王先生与下属关系差且职位权力弱
D.企划部任务不明确,王先生与下属关系好且职位权力强
A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B.对销售任务的完成没有给予充分的关注
C.事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作
D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
A.各国的文化传统不同
B.各国的教育体制不同
C.各国的经济发展不同
D.各国的天气不同
A.高任务/低关系行为
B.高任务/高关系行为
C.低任务/高关系行为
D.低任务/低关系行为
A.权威与服从
B.乡村俱乐部
C.贫乏的管理
D.协作管理
张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明()
A.总经理不重视管理咨询
B.该企业可能这几天遇到了紧急情况
C.总经理可能过度集权
D.总经理重视民主管理
A.纪律严格,管理规范,赏罚分明
B.组织成员具有高度的独立自主性
C.按规章管理,领导者不运用权力
D.员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性
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结合案例,请判断是否正确(1)丙单位接到符合要求的变更申请后,快速按照变更处理程序响应了变更。()(2)丙单位坚持变更必须得到乙单位的书面确认,否则不予变更。()(3)为充分利用预算,丙单位在两个变更方案中选择了预算更高的方案。()(4)丙单位发现选型的新产品价格有所下降,也提出了变更申请。()(5)出于保密考虑,甲单位只向项目关键人员公布了变更信息。()
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