五个项目在一名发起人的授权之下，计划在一年内完成。一名拥有项目资源的职能经理...

单项选择题五个项目在一名发起人的授权之下，计划在一年内完成。一名拥有项目资源的职能经理开始按照发起人的要求执行所有五个项目。但是，项目经理却认为由于资源和预算有限无法完成所有五个项目。项目经理应该在启动阶段怎么做来记录该问题？（）

A.执行成本和时间分析，确定五个项目是否能够在一年内完成
B.遵循发起人的要求
C.退出该项目
D.将该问题记录为所有五个项目共有的高级别风险和制约因素

1.单项选择题项目经理因为某个特定工作说明书SOW与一家公司签订合同。但是，该公司目前不能履行合同的部分条款和条件。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.提出变更请求
B.启动项目收尾活动
C.启动协议中规定的协商程序
D.要求该公司分包其不能履行的部分合同条款和条件

2.单项选择题一条长约36英里的公路施工项目预算为6000万美元，必须在24个月内完成。在第八个月结束时，已经花了2500万美元，并完成了9英里。项目发起人请求提交一份状态报告，包括净值EV。那么在第八个月结束时项目的EV是多少？（）

A.1500万美元
B.2000万美元
C.3200万美元
D.3500万美元

3.单项选择题在项目可交付成果获得验收后，项目干系人却不愿使用安装的系统。干系人认为未提供适当的培训，并希望项目实施团队在系统正式投入使用日期后的前60天内为其团队提供协助。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.分配一支人员减少的项目团队为该团队提供最多30天的协助
B.建议项目发起人启动新项目
C.忽视这项投诉，因为项目可交付成果已获得验收
D.要求项目干系人的经理强制团队开始使用已安装的系统

4.单项选择题一个项目的计划价值为200，000美元。当时数据表明项目的净值为50，000美元，实际成本为100，000美元。该项目的成本偏差CV和进度偏差SV分别是多少？（）

A.CV=-100，000美元，SV=-100，000美元
B.CV=-50，000美元，SV=-100，000美元
C.CV=-50.000美元，SV=-150，000美元
D.CV=-100，000美元，SV=-150，000美元

5.单项选择题在项目阶段评审会上，项目经理发现项目未获得所有项目干系人的支持。确保成功完成项目所需的参与层次是什么？（）

A.支持
B.不知道
C.中立
D.领导

6.单项选择题项目经理收到内部质量审计的结果。结果报告了多个项目缺点以及待改进之处。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.实施建议并开展跟进质量审计来确认问题已得到解决
B.创建审计建议变更请求
C.使用流程图来排列缺点的优先顺序
D.执行审计建议的成本效益分析来计算建议的价值

7.单项选择题在一个新系统部署期间，公司制定质量管理计划，下列哪一个质量控制活动应包含在这个过程中？（）

A.审计系统技术规范的技术要求
B.执行过程分析，识别问题并计划预防措施
C.制作一份核对表，核实已执行一系列必要的措施
D.检查团队在项目过程中是否使用最佳实践

8.单项选择题客户没有验收某个项目可交付成果。原因已记录在文件上，并要求项目经理修补缺陷。项目经理首先应该做什么？（）

A.准备变更请求
B.更新项目管理计划
C.了解没有验收的原因
D.执行实施质量保证过程

9.单项选择题接近项目阶段结束时，项目经理发现职能经理对项目的实施情况非常担心。若要解决这个问题，项目经理首先应该采取的措施是什么？（）

A.按计划完成项目阶段，并在后期与职能经理开会解决这个问题
B.在风险登记册中记录这个问题，并评估其对项目的可能影响
C.确定职能经理具体担心的问题
D.审查组织过程资产，确定相应的行动措施

10.单项选择题客户在项目执行过程中开展质量审计。发现符合生命周期过程的证明文件不足。为了确保项目执行质量合格，项目经理首先应该做什么？（）

A.质量计划过程
B.基准
C.过程分析
D.变更请求