A.收集需求
B.控制质量
C.管理干系人参与
D.定义范围
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.制定范围管理计划
B.核实范围
C.执行整体变更控制
D.执行定性风险分析
A.建设项目团队
B.管理项目团队
C.优化项目团队
D.平衡项目团队
A.请求职能经理重新分配团队成员
B.将该问题上报给项目发起人
C.安排项目团队会议,强调公司标准
D.请求人力资源部门的支持
A.请求采购,分包所需的资源
B.与有影响力的管理层协商,提供所需的项目资源
C.请求项目范围变更,解决资源制约因素
D.要求替代资源
A.干系人沟通需求
B.项目组织图
C.干系人参与计划
D.项目章程
A.计划在有限的时间表内使用该专家,并获得项目发起人的承诺
B.计划在整个项目工期内都将该专家保留在项目团队中,以解决任何紧急情况
C.与运营经理协商,并将该专家的时间表与项目结合在一起
D.与该专家协商可用时间,并与该专家的经理沟通
A.审查报价,并仅根据最佳价格选择报价
B.召开项目团队会议,获得建议
C.审查报价并选择之前与公司合作过的供应商
D.根据是否与选择标准匹配推荐供应商
A.项目的总浮动时间为两天
B.如果该活动延期两天,可以对项目的后续活动重新安排进度计划
C.该活动可以延迟两天,而不会影响后续活动的开始日期
D.该活动可能在关键路径上
A.焦点小组会议
B.德尔菲技术
C.专家判断
D.产品分析
A.项目数据归档
B.执行偏差分析
C.获得客户反馈
D.更新项目进度
最新试题
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()