绩效指标中的硬指标主要是指通过财务数据进行量化的指标。

培训课程在培训活动中处于核心地位，无论培训师的资格和身份如何，无论受训者的年龄和范围如何，培训活动总是凭借着特定的培训内容而进行。

绩效指标中的软指标仅仅是指那些难以衡量结果的主观性指标。

内部评估者的优势在于对评估过程中遇到的技术难题有较强的处理能力。

人力资源信息审核的及时性是指要检查所有信息是否按时完成数据的采集。

绩效评估结果的全局性调整，只有在申诉处理会议正式决议通过后，才可以慎重进行。

员工职业生涯规划是基于员工发展需求，制订有关员工个人事业发展的战略设想和计划安排。

培训者评估可以了解培训有无成效，员工接受培训后素质的提高是否达到预期目标，是衡量培训工作的唯一尺度。

人力资源管理以人为中心，其目标和宗旨是合理配置人力资源，最大限度发挥人力资源的能力与作用，使员工以愉悦的心理状态为企业做贡献，同时自身也得到最大满足。

通过薪酬结构设计，企业建立自身的薪酬体系，使每一个岗位的工资都对应于其相对价值，因而充分体现了薪酬的内在公平性。