A.三家购买奥斯陆产品的公司中，两家公司的拥有者以前是奥斯陆的高管
B.买家知道他们的业务对奥斯陆的生存至关重要
C.奥斯陆产品装配非常昂贵，只有公司制造的零件可以用在它的机器上
D.其他制造商提供的产品类似于奥斯陆的产品

A.公司需要在高增长的市场中建立更多的业务单位
B.该公司面临的资金短缺问题可能使得公司增长乏力
C.该公司应出售被确认为瘦狗型的业务单位，因为该单位未来将是低增长的
D.该公司可能产生多余的现金，可用于建立新的业务单位

A.梅蒂斯的最高管理层现在几乎完全由为梅蒂斯工作了很长一段时间并且有很高专业知识的工程师组成
B.梅蒂斯最近赢得了一份为美国政府提供软件服务的合同
C.梅蒂斯最近更改其业务，转而更注重于产品开发，而产品开发团队的成员更看重自主权和创作自由
D.梅蒂斯公司所在国家的人们注重组织的等级层次结构

A.这将影响组织的战略规划
B.这将影响组织的营销计划
C.这将迫使组织对环境负责
D.它会影响组织的人力资源管理

A.它用财务和非财务指标确定组织的价值
B.它强化组织的竞争战略
C.它决定如何根据组织业务进行资源分配
D.它聚焦于分辨和培育关键资源

A.利益相关者分析可以帮助一个组织识别要获得的能力
B.利益相关者分析描述了一个组织开展国际经营
C.利益相关者分析获得的深刻见解演变成为组织战略
D.利益相关者分析可以帮助一个组织认识其企业社会责任

A.消费者的议价能力上升
B.由于形成了规模经济，企业的成本将会减少
C.Steve公司的利润率将减少
D.公司可以留住其现有的客户

A.它明确了企业应该如何竞争，提出了组织实现目标要遵循的总的方向
B.根据组织对社会的贡献情况，它可以作为一个清晰的对未来成功和成就具有指导意义的设想
C.它提供了一个框架来识别企业运行环境中各种有助于或阻碍组织发展过程的因素
D.它分辨影响组织的所有技术

A.市场吸引力的加权平均计算结果是4.8商业实力的加权平均计算结果是1.9
B.市场吸引力的加权平均计算结果是4.2商业实力的加权平均计算结果是4.5
C.市场获利能力被分配给最高的权重，在1到5这5个等级中被视为第1等级
D.市场规模被分配给最高的权重，在1到5这5个等级中被视为第1等级

A.公司由于提供独特的当地产品和有机食品而为人所知
B.郊区有广受好评的公立学校和私立学校
C.近郊广阔的零售区域使得相关费用低廉
D.公司对老顾客有一个很好的奖励计划