梅蒂斯公司是一家大型软件服务公司，过去得益于有强力的集中式领导模式。最高管理...

单项选择题梅蒂斯公司是一家大型软件服务公司，过去得益于有强力的集中式领导模式。最高管理层做出决定，为整个组织和中低层经理设定目标，并要求他们与团队共同实现这些目标。下面哪种情况表明现在的集中领导方式对公司来说可能是一个弱点？（）

A.梅蒂斯的最高管理层现在几乎完全由为梅蒂斯工作了很长一段时间并且有很高专业知识的工程师组成
B.梅蒂斯最近赢得了一份为美国政府提供软件服务的合同
C.梅蒂斯最近更改其业务，转而更注重于产品开发，而产品开发团队的成员更看重自主权和创作自由
D.梅蒂斯公司所在国家的人们注重组织的等级层次结构

1.单项选择题埃利奥特公司主要从事公路建设，公司根据OSHA法规的要求，将事故防范政策的对象扩展到它的员工。这一法规要求如何影响组织战略？（）

A.这将影响组织的战略规划
B.这将影响组织的营销计划
C.这将迫使组织对环境负责
D.它会影响组织的人力资源管理

2.单项选择题以下涉及职能战略的哪项内容是正确的？（）

A.它用财务和非财务指标确定组织的价值
B.它强化组织的竞争战略
C.它决定如何根据组织业务进行资源分配
D.它聚焦于分辨和培育关键资源

3.单项选择题利益相关者分析如何与战略规划相联系？（）

A.利益相关者分析可以帮助一个组织识别要获得的能力
B.利益相关者分析描述了一个组织开展国际经营
C.利益相关者分析获得的深刻见解演变成为组织战略
D.利益相关者分析可以帮助一个组织认识其企业社会责任

4.单项选择题假设 Steve 公司是手机制造业中的领导者。Sidney Tim 是其竞争者，引入了一种操作系统修改后的最新版本，竞争者采取相应措施后最有可能导致下列哪种结果（）

A.消费者的议价能力上升
B.由于形成了规模经济，企业的成本将会减少
C.Steve公司的利润率将减少
D.公司可以留住其现有的客户

5.单项选择题下列哪个最好的描述了SWOT分析的功能？（）

A.它明确了企业应该如何竞争，提出了组织实现目标要遵循的总的方向
B.根据组织对社会的贡献情况，它可以作为一个清晰的对未来成功和成就具有指导意义的设想
C.它提供了一个框架来识别企业运行环境中各种有助于或阻碍组织发展过程的因素
D.它分辨影响组织的所有技术

6.单项选择题Rainer 公司用 SWOT 分析法（优势，劣势，机会，威胁）分析公司的经营策略。在研究了加权平均的分析结果后，作为合作伙伴之一的 Miranda Swift认为公司应该在开发市场吸引力上投资，而不是注重其商业实力的构建。下列哪种情况发生时，Swift 的结论是有缺陷的（）

A.市场吸引力的加权平均计算结果是4.8商业实力的加权平均计算结果是1.9
B.市场吸引力的加权平均计算结果是4.2商业实力的加权平均计算结果是4.5
C.市场获利能力被分配给最高的权重，在1到5这5个等级中被视为第1等级
D.市场规模被分配给最高的权重，在1到5这5个等级中被视为第1等级

7.单项选择题维系威尔公司是位于佐治亚州亚特兰大的一家小型连锁便利店，该公司刚刚在靠近城北的快速发展的近郊开了一家分店。尽管这片区域有许多昂贵的住宅楼和办公楼，但没有任何其他的便利店或超市，公司营销经理认为这个市场将带来丰厚的利润。以下哪种情况的出现可能抵销了新市场提供的机会？（）

A.公司由于提供独特的当地产品和有机食品而为人所知
B.郊区有广受好评的公立学校和私立学校
C.近郊广阔的零售区域使得相关费用低廉
D.公司对老顾客有一个很好的奖励计划

8.单项选择题罗马公司是一家领先的汽车制造商，而且拥有两条生产线：小型家庭轿车和豪华轿车。根据BCG增长份额矩阵，小型家庭轿车生产线应该被归为哪个业务（象限）？（）

A.现金牛型业务
B.瘦狗型业务
C.明星型业务
D.问题型业务

9.单项选择题Chroma是一家大型多样化公司，CEO认为公司应该至少每年准备一次战略计划。然而，公司主席认为战略计划不应该频繁得更改，所以应该每三年才准备一次战略计划。如果下面的说法是真的，哪个会支持CEO对战略计划的看法（）

A.Chroma正在为Colorado的木工机械行业建立一本商业贸易杂志
B.在一个高度竞争的市场，Chroma是先进的通信技术和功能的领先供应商
C.Chroma是在西海岸上唯一一家出售独一无二的亚洲乐器商家
D.Chroma的业务主要来自于与美国政府签订的长期合约

10.单项选择题以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价（议价）的能力？（）

A.购买上游供应商
B.与买方相比更大的供应商
C.买方无法储备库存
D.项目成本替代的分析