A.它用财务和非财务指标确定组织的价值
B.它强化组织的竞争战略
C.它决定如何根据组织业务进行资源分配
D.它聚焦于分辨和培育关键资源

A.利益相关者分析可以帮助一个组织识别要获得的能力
B.利益相关者分析描述了一个组织开展国际经营
C.利益相关者分析获得的深刻见解演变成为组织战略
D.利益相关者分析可以帮助一个组织认识其企业社会责任

A.消费者的议价能力上升
B.由于形成了规模经济，企业的成本将会减少
C.Steve公司的利润率将减少
D.公司可以留住其现有的客户

A.它明确了企业应该如何竞争，提出了组织实现目标要遵循的总的方向
B.根据组织对社会的贡献情况，它可以作为一个清晰的对未来成功和成就具有指导意义的设想
C.它提供了一个框架来识别企业运行环境中各种有助于或阻碍组织发展过程的因素
D.它分辨影响组织的所有技术

A.市场吸引力的加权平均计算结果是4.8商业实力的加权平均计算结果是1.9
B.市场吸引力的加权平均计算结果是4.2商业实力的加权平均计算结果是4.5
C.市场获利能力被分配给最高的权重，在1到5这5个等级中被视为第1等级
D.市场规模被分配给最高的权重，在1到5这5个等级中被视为第1等级

A.公司由于提供独特的当地产品和有机食品而为人所知
B.郊区有广受好评的公立学校和私立学校
C.近郊广阔的零售区域使得相关费用低廉
D.公司对老顾客有一个很好的奖励计划

A.现金牛型业务
B.瘦狗型业务
C.明星型业务
D.问题型业务

A.Chroma正在为Colorado的木工机械行业建立一本商业贸易杂志
B.在一个高度竞争的市场，Chroma是先进的通信技术和功能的领先供应商
C.Chroma是在西海岸上唯一一家出售独一无二的亚洲乐器商家
D.Chroma的业务主要来自于与美国政府签订的长期合约

A.购买上游供应商
B.与买方相比更大的供应商
C.买方无法储备库存
D.项目成本替代的分析

A.朱诺公司在良好的法律环境下经营，知识产权得到有效的保护
B.朱诺手机和笔记本电脑品继续保持高利润率
C.由于经济萧条，朱诺公司消费群体对价格变得越来越敏感
D.朱诺的大部分业务来自于被称为“尝鲜”的消费者