单项选择题Rainer 公司用 SWOT 分析法(优势,劣势,机会,威胁)分析公司的经营策略。在研究了加权平均的分析结果后,作为合作伙伴之一的 Miranda Swift认为公司应该在开发市场吸引力上投资,而不是注重其商业实力的构建。下列哪种情况发生时,Swift 的结论是有缺陷的()

A.市场吸引力的加权平均计算结果是4.8商业实力的加权平均计算结果是1.9
B.市场吸引力的加权平均计算结果是4.2商业实力的加权平均计算结果是4.5
C.市场获利能力被分配给最高的权重,在1到5这5个等级中被视为第1等级
D.市场规模被分配给最高的权重,在1到5这5个等级中被视为第1等级


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3.单项选择题Chroma是一家大型多样化公司,CEO认为公司应该至少每年准备一次战略计划。然而,公司主席认为战略计划不应该频繁得更改,所以应该每三年才准备一次战略计划。如果下面的说法是真的,哪个会支持CEO对战略计划的看法()

A.Chroma正在为Colorado的木工机械行业建立一本商业贸易杂志
B.在一个高度竞争的市场,Chroma是先进的通信技术和功能的领先供应商
C.Chroma是在西海岸上唯一一家出售独一无二的亚洲乐器商家
D.Chroma的业务主要来自于与美国政府签订的长期合约

4.单项选择题以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价(议价)的能力?()

A.购买上游供应商
B.与买方相比更大的供应商
C.买方无法储备库存
D.项目成本替代的分析

5.单项选择题朱诺公司是生产手机和笔记本电脑的一家企业,其高层管理正在对公司业务进行SWOT(优势、劣势、机会和威胁)分析。公司的副总裁安德鲁·哈德逊将公司尖端研发部门列为优势之一,因为它可以帮助设计高质量产品。然而,营销经理梅兰妮·哈里斯认为研发部门是一个劣势而不是优势。下列哪一个选项支持梅兰妮的观点?()

A.朱诺公司在良好的法律环境下经营,知识产权得到有效的保护
B.朱诺手机和笔记本电脑品继续保持高利润率
C.由于经济萧条,朱诺公司消费群体对价格变得越来越敏感
D.朱诺的大部分业务来自于被称为“尝鲜”的消费者

6.单项选择题新竞争者的进入对以下哪个行业造成的威胁最小?()

A.汽车行业
B.服装行业
C.餐厅连锁行业
D.网上购物行业

7.单项选择题竞争对手间的激烈竞争导致企业利润下降的情形,最有可能发生在下面哪种情形之中?()

A.市场上顶级快餐连锁店之间的竞争
B.现有折扣超市领跑者和小型便利店之间的竞争
C.一家以技术创新而闻名的公司和一家拥有基础技术的销售廉价产品的公司之间的竞争
D.领先的卫星电视公司之间的竞争,顾客注册获得的硬件只与供应商提供的服务兼容

8.单项选择题在组织内部能力分析中,需要评估下列哪个因素?()

A.资源
B.出口
C.利益相关者需求
D.会计实务

10.单项选择题鲍曼设备公司使用后进先出法对存货进行计价。本年度,公司存货使用量超过购买量。如果存货价格下降,这种情况将如何影响本年度公司的净利润?()

A. 由于后进先出法下较高的存货结算值,净利润将下降
B. 由于后进先出法下较低的存货结算值,净利润将下降
C. Net income will be lower due to lower LIFO liquidation
D. 由于后进先出法下较低的存货结算值,净利润将上升
E. 由于后进先出法下较高的存货结算值,净利润将上升

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一家经营鞋子的公司允许客户在购买的90天内退货。该公司估计有5%的客户会在90天内退货。这个月的公司销售收入为200,000元,上个月的销售在本月退货的金额为5,000元,则公司在本月应确认的销售收入净额为()元。

题型:单项选择题

年末,Rim公司持有两项打算近期出售的投资。其中一项投资为面值100,000元,票面利率为8%的5年期债券,其购入价格为92,000元。另外一项投资为以35,000元购入的股权。年末,该债券在公开市场上的价格为105,000元,该股权的公允价值为50,000元。则Rim公司年末在资产负债表列报的交易性金融资产的金额为()。

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使用现金流量表来评价一个公司的持续偿债能力时,要重点考虑哪部分现金流?()

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模拟利润表的编制基于以下各项的基础,除了()。

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李四花了2个小时排队去买一张伦敦奥运会兵乓球四分之一决赛的门票。请问买这张价值200元的门票的机会成本是多少元?()

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乙公司是一家生产企业,张三是公司的总会计师收集了以下的资料:期初产成品库存200000元,产品的制造成本1400000元,期末产成品库存400000元,期初在产品库存600000元,期末在产品库存100000元。请问公司产品销货成本是多少元?()

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变动间接费用按标准直接人工小时来分摊。如果一个既定期间的直接人工效率差异是不利的,那么变动间接费用的效率差异将是()。

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某物流公司正在进行研究,以确定进入卡车租赁行业的可行性,如果发生以下哪种情况时,那么进入市场的决策最可能受到打击:()

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M公司生产部门经理负责设备和生产成本,同时对是否改良设备和购买新设备负责,该公司所在的市场对质量要求很严格,该经理所负责的责任中心是()。

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简单式利润表与多步式利润表的主要差别在于()。

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