A.没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的
B.有资质的施工单位相互借用资质承揽工程的，包括资质等级低的借用资质等级高的，资质等级高的借用资质等级低的，相同资质等级相互借用的
C.承包单位通过采取合作、联营、个人承包等形式或名义，直接或变相将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的
D.承包单位收到款项后又将款项转拨给其他单位和个人，又不能进行合理解释并提供材料证明的

A.修复后的建设工程经验收合格的，发包人可以请求承包人承担修复费用
B.修复后的建设工程经验收合格的，承包人可以请求发包人承担修复费用
C.修复后的建设工程经验收不合格的，承包人无权请求参照合同关于工程价款的约定折价补偿
D.修复后的建设工程经验收不合格的，承包人可请求验收合格部分参照合同关于工程价款的约定进行工程款支付

A.发生了不可预见的紧急情况（涉及抢险、救灾、突发紧急事件），无法通过其他采购方式采购的
B.PPP类项目协议中约定的存量纳入的
C.公司作为联合体形式参与工程项目投标且须按照合作协议选择特定或指定分供商的
D.超过100万的项目其他类合同

A.单起案件标的额在1000万元及以上但不超过5000万元的案件
B.单起案件标的额在5000万元及以上但不超过1亿元的案件
C.同一时间段内的同一项目或同一当事人或同一实际控制人所引发的累计标的额达到1000万元及以上但不超过5000万元的案件
D.同一时间段内的同一项目或同一当事人或同一实际控制人所引发的累计标的额达到5000万元及以上但不超过1亿元的案件

A.融投资项目下的承包合同
B.非财政/国有资金投资，结算时限超过9个月或未约定
C.任何情况下我方均无缓、停建权利
D.固定总价合同且变更签证及主材人工均不调差

A.付款
B.计价
C.结算方式
D.工期违约金

A.必须按照施工进度计划和流水分段作业的要求，分层、分段、分规格、分构件进行编制，施工过程中，根据设计变更等进行调整
B.主要材料如钢筋、砼、砌块（不包括专业分包、业主指定分包、直接分包工程材料）等必须编制齐全
C.施工图预算编制完成后7天内完成物资需求总计划的编制
D.由项目商务经理负责组织编制
E.经项目总工会审、项目经理审批后，及时提交项目人员

A.总包结算定案后12天内，必须上报考核兑现资料，未按时上报的每拖延一个月，扣减奖金总额的10%
B.总包结算定案后2个月内，必须上报总包结算效益考核兑现申报及审批书，未按时上报扣减效益奖金2%
C.按照合同双方共同确认的总包结算值与总包结算预估值对比，超出部分扣除后期发生费用界定为总包结算效益，工程结算奖按净效益额的8%比例核发，从总包结算效益中列支
D.在结算过程中由两级机关出面解决争议争取的效益，视情况调整奖励
E.总包结算奖励对象主要为项目经理、商务经理、商务工程师等项目部结算参与人员，项目主要结算人员分配比例不低于奖励总额的70%，其它协助结算办理的人员，可酌情分配，奖励计入项目成本

A.分包结算已按公司规定的程序和时限审核完毕
B.分包结算初审已完成
C.实际成本费用已核准，债权债务已确认，并取得有效确认凭据
D.项目已完工
E.竣工资料已归档

A.项目已通过竣工验收，总分供结算已审定，实际成本已核定，债权债务已确认
B.项目的应付账款必须核实无误，要附有与账面余额相符的确认单并按应付账款单位分列明细
C.项目其他应收款（含备用金）必须清理完毕，不留余额
D.项目独立对外缴纳税费的，应有缴纳税费的票据
E.项目其他应收款（含备用金）必须清理完毕，可预留5%