A.解冻现状
B.冻结已有的变革
C.执行变革
D.重新冻结现状
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A.竞争减少
B.公司变得越来越强大
C.组织抵制变革
D.持续和混乱的变化
A.不合逻辑的
B.当前形势的写照
C.未来的蓝图
D.过时的
A.改变现有均衡状态
B.实现持续变革
C.消除均衡状态
D.建立新的均衡状态
A.增强制约力
B.减少制约力和增强驱动力
C.减少驱动力
D.增强制约力和增强驱动力
A.稳定新状态
B.脱离现有平衡状态
C.减少未来变革的需要
D.指导行为以脱离现状
A.增强制约力
B.减弱制约力
C.减弱驱动力
D.增强驱动力
A.冻结新状态
B.解冻现状
C.变革到新状态
D.解冻新状态
A.冻结新状态
B.变革到新状态
C.解冻现状
D.变革到新平衡状态
A.偶然事件
B.一种自然状态
C.不走运的
D.可避免的
A.偶然发生
B.一种自然状态
C.正常平静状态中不愉快的插曲
D.必须要避免的事情
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信息的沟通和传递速度比较快,但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是()
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伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度将技术划分成若干类,其中定制产品采用的技术是()
管理道德的前惯例层次决策的依据是()
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在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
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