M型组织架构是事业部结构。

预算用单一方法编制有助于提高企业效率。

企业对不同需求的员工不能采取个性化的激励手段。

财务管理制度包含的内容有（）。

管理诊断的核心是判断企业价值增值的效率。

企业组织架构设计可按业务板块和专业化程度进行权利划分。

战略信息决策只能属于高层管理人员。

预算管理委员会的主要负责人可以不是企业的最高领导者。

预算调整的程序应与预算编制的流程相同。

对应收账款要通过审阅乙方的结算书，判断债权的真实性和完整性。