A.5个“为什么”(5W)
B.控制图
C.差距分析
D.偏差分析
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.建立项目章程
B.建立项目计划
C.建立需求文件
D.建立商业论证
A.商业分析师和项目干系人需要通过所产生的业务问题和机会进行共同思考
B.项目经理需和商业分析师一起工作,而商业分析师承担主要责任
C.商业分析师和项目经理一起构想整个项目计划
D.项目经理授权商业分析师通过项目章程开展工作
A.遵从变更需求过程
B.讨论如何选择项目生命周期以影响商业分析规划中的时间和方法
C.如何使用不同的启发技术
D.分析当前的商业问题
A.为了组合调研,协助识别问题或机会分析
B.理解商业环境的背景和约束
C.分析需求和验证需求、评估解决方案
D.为项目记录问题日志和监督风险登记册
A.识别商业需要、推荐的解决方案、启发、记录和管理需求
B.制定范围说明书和开发WBS
C.开发和管理项目团队
D.制定和提出项目报告
A.确定问题和识别商业需要
B.识别和推荐切实可行的解决方案以满足这些需要
C.引导产品的实施
D.为了项目成功为团队工作组建项目团队
A.干系人将更多参与和认可这一进程
B.一个综合的角色,对项目的成败负责
C.项目将更加有可能在范围和预算内按时交付
D.产生高质量的需求的结果是产品和服务的开发
A.项目需求
B.质量需求
C.干系人需求
D.项目团队需求
A.向关键干系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准
B.将计划分发给所有干系人,获得反馈和批准
C.在等待计划最终批准的同时,组建项目团队
D.尽快获得项目发起人对计划的最终批准
A.头脑风暴
B.经验教训
C.规划风险管理
D.项目或阶段收尾
最新试题
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。