单项选择题你正在执行一个适应型生命周期的项目,你想通过以商业价值排序工作条目,以便在下个开发周期中选择并交付价值最高的条目,你将可能使用以下哪项技术?()

A.迭代计划
B.跟踪矩阵
C.未完项管理
D.需求信息


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2.单项选择题商业分析活动是如何支持项目组合管理的?()

A.通过帮助项目与组织战略匹配
B.通过管理相关方参与
C.通过管理需求变更
D.通过管理需求的准确性

3.单项选择题你的团队成员发现一种提高需求启发的新方法。商业分析师如何确保将这种新方法应用到其他类似的过程中?()

A.更新工作分解结构(WBS)
B.更新沟通管理计划
C.记录工作绩效信息
D.将其记录在经验教训中

4.单项选择题你正在执行一个预测型项目,你在确定跟踪和监督的方法,你将()。

A.通常不考虑跟踪和管理对产品信息的变更
B.在整个项目组合、项目集或项目中逐渐细化
C.通过故事分割进行跟踪
D.用未完项管理进行变更管理

5.单项选择题你正在从需求跟踪到出发他们的商业目标,你将使用()。

A.前向跟踪
B.后向跟踪
C.单向跟踪
D.多向跟踪

6.单项选择题你是一名商业分析师,你在查阅组织的某份材料,你发现这么一段话:“公司要在3个月内提高5%的销售额”,这是()。

A.组织的高优先级需求
B.组织的高层级计划
C.组织的约束条件
D.组织的目的

8.单项选择题你正在与干系人一起进行头脑风暴会议,你是在()。

A.准备需求启发
B.记录启发结果
C.开展启发活动
D.确认启发结果

10.单项选择题完成项目时,项目经理给项目计划、状态会议纪要,监督报告和其他项目文件归档。在完成最终项目报告后,项目经理下一步应该怎么做?()

A.将最终报告分发给发起人
B.结束采购
C.从获得项目可交付成果的验收
D.更新问题日志

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你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()

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