A.迭代计划
B.跟踪矩阵
C.未完项管理
D.需求信息
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.事业环境因素
B.组织过程资产
C.相关方登记册
D.团队会议纪要
A.通过帮助项目与组织战略匹配
B.通过管理相关方参与
C.通过管理需求变更
D.通过管理需求的准确性
A.更新工作分解结构(WBS)
B.更新沟通管理计划
C.记录工作绩效信息
D.将其记录在经验教训中
A.通常不考虑跟踪和管理对产品信息的变更
B.在整个项目组合、项目集或项目中逐渐细化
C.通过故事分割进行跟踪
D.用未完项管理进行变更管理
A.前向跟踪
B.后向跟踪
C.单向跟踪
D.多向跟踪
A.组织的高优先级需求
B.组织的高层级计划
C.组织的约束条件
D.组织的目的
A.商业需求
B.功能需求
C.非功能需求
D.解决方案需求
A.准备需求启发
B.记录启发结果
C.开展启发活动
D.确认启发结果
A.独裁型
B.德尔菲法
C.服从多数
D.全体一致
A.将最终报告分发给发起人
B.结束采购
C.从获得项目可交付成果的验收
D.更新问题日志
最新试题
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()