人力资源信息审核的及时性是指要检查所有信息是否按时完成数据的采集。

培训者评估可以了解培训有无成效，员工接受培训后素质的提高是否达到预期目标，是衡量培训工作的唯一尺度。

绩效计划是管理者和员工在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议，是管理者与员工之间确立的关于绩效标准和绩效目标的契约。

绩效评估选用的方法不仅决定了绩效评估所花费的时间和费用，也决定了绩效评估的重点。

为了保证绩效评估的公平性，所有员工的绩效评估周期应保持一致。

不同绩效评估主体的评估中，上级评估的优点是评估结果与奖惩等相结合，上级可以有机会与下级更好地沟通，了解下级的需求和想法。

培训计划制订必须建立在培训需求调查的基础上，体现了培训计划制订的战略性原则。

培训需求调查既可以由企业高层管理者、培训主管等发起，也可以采用部门自我申报等形式。

绩效指标中的硬指标主要是指通过财务数据进行量化的指标。

绩效申诉流程开始后，原评估流程自动中止，在申诉期间暂停薪酬的调整。