A.实现投资主体的投资目标和期望
B.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
C.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准
D.保证项目的质量、投资、目标的实现
E.节约成本，保证工期

A.逻辑关系包括组织关系和工艺关系
B.逻辑关系可表达为平行、顺序和搭接三种形式
C.硬逻辑关系由资源调配决定
D.工艺关系都由工艺过程决定
E.组织关系又称硬逻辑关系

A.群体态度
B.组织能力
C.采购管理
D.基本项目管理
E.社会能力

A.交货方式
B.交货期限
C.交易金额
D.到货地点

A.以人工费和机械费为计算基础的计算
B.以直接费和机械费为计算基础的计算
C.以直接工程费为计算基础的计算
D.以人工费为计算基础的计算
E.以机械费为计算基础的计算

A.作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体
B.作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程
C.其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务之间，成员与资源之间的关系
D.工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部
E.项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现

A.业主
B.承包商
C.政府
D.咨询工程师

A.项目业主
B.项目管理人员
C.项目操作人员
D.项目经理

A.专业性很强的人力资源
B.同公司内职能部门的负责人商谈
C.项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定
D.项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定
E.项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方的要求来安排

A.组织计划
B.人员获取
C.团队发展与调整
D.分工协作