A.解释一个团队和他的员工为什么改变
B.确定由谁负责一个特殊的任务以及确保他们拥有必要的技能、信息和资源
C.明白战略的完成需要变化的沟通来支持
D.对于支持战略的行为,要提供清楚的奖惩方法
E.向企业和个人在运营流程中的表现提供信息和反馈
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.清楚地告诉员工希望得到什么成果
B.完成后给予奖励
C.没达到目标时可以加强指导、撤销奖励、调派其他任务甚至辞掉他们
D.你懂后续追踪与沟通的方式
A.反映决策目标
B.组织适宜
C.控制关键点
D.控制趋势
E.弹性原则
A.对决策的宣布和公布
B.领导者对决策执行者的教育、说服和鼓励
C.领导者对有关人员的教育、说服和鼓励
D.激励
A.要在本组织内部员工和外部观众中提高主人翁意识
B.沟通可以获得反馈
C.沟通导致行为的改变
A.收集准确的数据
B.过滤数据
C.分析并达成一致
D.判断
E.评估
A.选择驱动力
B.战略情景思考
C.选择战略团队成员
D.完成战略过程5个阶段合理过程的研究
A.选择适当的战略过程
B.战略情报收集与分析
C.选择驱动力
D.战略情景思考
A.分析
B.成型
C.计划
D.执行
E.评估
A.选择驱动力
B.战略情景思考
C.选择战略团队成员
D.完成战略过程5个阶段合理过程的研究
A.战略预备
B.战略制定
C.战略实施
D.战略审查
最新试题
领导活动具有(),即领导活动和领导目标的关系是间接的。
领导决策的()是指领导者制定决策时应虚心请教,广泛搜集有关决策的建议和意见,提高讨论甚至辩论,奠定决策自下而上的民主基础。
划分被考评者的等级比例,并按照这种划分进行评价的方法是哪种绩效考评方法?()
领导群体结构科学化特性中的()即根据班子成员的专业、年龄特点、智力优势、性格特征等,将其安排到最适合发挥特长的工作岗位。
()职能,是指在群体目标确定后,采取一系列的措施,建立和运用组织结构的过程。
领导决策的()是指运用科学的程序、方法和技术对决策方案进行可行性推动,预测出其可靠性和可行性。
()来源于法定职位,由组织固定。
()是执行人员及有关人员有目的地施加有说服力的影响,借助这种影响,把决策意图灌输到他们的意识中去,促使和引导他们的行为向着领导者所希望的方向发展。
领导行为四分图理论中“关怀维度”是以为()中心。
19世纪末到20世纪初的“古典管理理论”阶段,代表人物有()。